杭州网讯 易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商，更多的互联网从业者愿意把他们叫做易观智库。在今天的论坛上，当网络传媒从业者们纷纷从自身角度寻找新时代下的出路时，易观智库则从第三方的角度，用数据为大家提供了另一个客观的视角。

地方网络媒体靠什么立足？宣传本地新闻、打造本地品牌、服务本地生活。易观智库认为，本地化是地方网络媒体的根本，任时代变迁，大环境变化，这个根本不能丢。

现在地方网络媒体外部面临中央省级重点新闻网站、商业网站、全国性综合门户竞争，而内部有存在着资源、技术、人才管理的发展瓶颈，盈利模式的迷茫。易观智库指出，现今地方网络媒体大多数盈利情况不理想，年营收小于1000万的是主流，要突破3000万的规模需要体制上的创新和更大平台支持。

于静认为，地方网络媒体可以在电子商务上做出探索，比如本地市场团购。此外，地方性游戏平台的建设以及在移动互联网创新中提供本地化生活服务都可以做出有益的尝试。

地方网络媒体首先是管理方式创新

地方网络媒体，它的发展是基于本地化的优势，它的发展根本是宣传本地新闻，打造本地的品牌，最后服务本地的生活。

而地方网络媒体要顺应网络媒体移动化、社交化和服务化的三大趋势，立足于自身的发展根本，结合自身外部环境和内部运营两个方面的发展现状，最后进行管理模式和服务三种方式的创新。

在易观智库看来，这是他们得出的地方网络媒体在新形势下完成转型提升的必经之路。具体来说，地方网络媒体未来如何创新成长？

于静认为，主要有三个方面，首先是管理方式的创新，包括体制偏向，包括培养体制、偏向市场化，培养和挖掘多元化的人才和进行深度内容化的创作。第二部分是在模式上面的创新，包括借鉴综合网媒以及优秀地方网站的发展模式进行多元化的合作模式，以及多元化的赢利模式的创新。第三个是服务创新，包括可以利用微博、微信进行多渠道的传播服务，以及更加贴近本地化的生活服务等方面的创新。