大家下午好！孙主编说的我们现在是一个新媒体发展的新时期，过去说的是内容为王，而且我们大多数从传统媒体出来的人，对这个观念根深蒂固，但是发现内容在新媒体当中，不一定能够转化为价值，尤其是现金流，特别是像移动互联网出现，手机这个新的通道出来了以后，我们也发觉在一个内容网站当中来发布，挣不到钱。但是你把它放在手机上，假如说手机报，赚钱就比较清晰了。所以我们就慢慢的觉得通道、渠道为王。但是最近我们又关注到，比如像刚才上午说的微信，微信的渠道其实不在于微信自己手里，但是现在好像它的发展连移动有线也不能左右，我们就认识到了，最后用户还是为王。如果大家都认为从产品、从最后的赢利模式最近的是用户，我们现在发生了怀疑，传统媒体搞内容的人有点丧失了信心，觉得自己辛辛苦苦做内容不赚钱了。但是当我们探索渠道的时候发现，互联网上有一个新的规律，我们过去买应用软件的时候说有一个摩尔定律，在一年半载它的价值可以下降60%，当我们弄博客的时候，后来弄了几年微博上来了。

有的人说打了三年五年计划，我是给它推倒了的，我说你新媒体打计划最多一年两年，不要打三年，你打五年计划，计划还没有实现，这个媒体已经没有了。现在微博方兴未艾，微信又出来了，谁就可以说微信的时间有多久？甚至有专家说了，说我们接下去一定是进入到微博的时代，是一个著名的互联网人士说的，我觉得这个话说得也过早了。但是我们现在又发现一个问题，如果是用户，当然和这句话有关，其实用户和内容之间、用户和渠道之间是等距的，内容生产做得好可以直接转化为用户，渠道做得好当然也可以转化为用户，转化为产品，从这个意义上来说，如何抓好内容建设，对我们现在来说可能还是一个当务之急。

说到这里，自然又说到了现在我们报业，大家都在说的报业的转型和广电对传统媒体转型的问题。我是这样看的，我们新媒体和传统媒体触网里面，我个人觉得有四个阶段，2000年初的时候报业和报纸上网就是电子版，过了几年以后就是传统媒体确实慢慢认识到新媒体的影响，所以我们第二阶段是报网互动，前几年叫了几年报网互动，最近我们开始提倡报网融合，现在十八届三中全会提的也是媒体的融合。那么媒体融合接下去能不能走到媒体转型、互动，A和B，我和你两个人互相发生关系，融合是我中有你、你中有我，转型是什么？A转到B，没有A，只有B了。我觉得现在我们提转型确实还为时过早，为什么？道理很简单。第一个就是传统媒体，我们对新媒体的了解、实现、融合，从观念上，从各个方面还没有准备。第二，新媒体自身的赢利模式的探索，总体来说还不是很清晰。

从我个人来说，如果现在媒体的融合，至少有四方面可以去探索。首先我们又说到内容了，内容为王如何真正的发挥内容的价值，这是我们今天的主题。第二，我们对新的载体、新的渠道的研究和运用，包括今天上午很多领导说的新闻客户端、APP、二维码，渠道也不在我们手里，我们怎么建立它。第三，我们的赢利模式，在传统和新媒体当中的赢利模式探求当中，现在还没有。第四，还是观念问题，我把观念放在最后，并不是说观念不重要，我认为观念不能先知先行，我们很多的观念在谈媒体，为什么在新媒体当中有观念也未必用得好，观念要在实践中考验，要实践中总结的，不是说你有这个观念就行。而且我们受到体制机制的制约，要打破，不是喊一句口号，是需要对互联网的研究应用，深入其中我们才能有这种观念的专门，才能产生价值。回过头来最重要的还是内容。

今天早上郭老师说的，他说内容为王，其实最主要的应该说的是资讯、信息和服务，这个我倒比较赞同。在内容当中，我们中国宁波网2009年的时候就开始尝试了一个全媒体，到今天为止，我愿意和大家共享，我当时说的全媒体当中做内容，我不说渠道也不说经营模式，我当时提出了四个词、九个字，大家帮我分析是不是有一定的道理。第一个词及时，及时要弄全媒体，要解决及时发布的问题。第二，多媒体，多媒体、多种手段，是全媒体应用当中的。第三，互动的问题，今天早上我跟孙总说，他说这是叫分享，2009年的时候没有微信，分享的概念在哪里？第四是聚合，上午新华网的老总就说了聚合。我觉得这四个词九个字，在全媒体生产内容当中非常重要。

在内容生活当中，从中国宁波网，我觉得我们也是抓两方面。一个是新闻信息，就是服务，新闻信息的着眼点在哪里？特别是像我们区域性的新闻媒体，它的新闻价值有多大，传播有多广，我们做不做？当然要做，全媒体我们应该要有。除此以外做品牌，品牌可以小，这就是孙总说的对话。《对话》我们做了八九年了，《对话》最早的时候是由一位外宣办的领导触动了我，他们说你们在搞对话，是不是应该有对话的网络问政？我说行，我们就去做，题目就叫“对话”，开始做简单的对话节目，然后做到后面是和本土结合，这样是做内容，内容开头是一般的交流，后来出现了网络问政，甚至主要党委政府的书记市长再来做。从网络问政延伸下来，每个星期做一期，这样做完接下去再延伸什么？我觉得从问政向问效的结合，我们除了一些领导，把一些单位放进来，前两年是30多家宁波市的主要政府单位纳入里面，不但做书记市长，还做各个局。第四个是一个星期做一期也好，一天做一期也好，这不是互联网的特点，你能不能24小时在线，做对话还有线下离线的时候，我们开始培育了网上发言人，让他们24小时在线，接下去这些单位不来买你账怎么办？那么如何借用社会的力量，我们又想到和纠风办、效能办结合，现在是外宣办来牵头，效能办和我们一道来做。从一个单纯的形式到内容，从线上到线下的结合，这个节目到前年受到中国新闻一等奖名栏目，到现在可能也是华东地区唯一的一个网络名栏目。《对话》节目做品牌了以后，现在我们马上感受到它的品牌影响，现在很多的不是我们去叫他了，是他来找我们，不但有社会效应，自然有经济效应，而且《对话》主要对应的是政府部门，现在新闻网站以后，政府服务，然后转移支付，是篇大文章，恰好我们卡到了这个点上，这是一个案例。

第二个是如何做服务，我们现在提出既做新闻门户，又做问政服务门户，今年我们推出了一个简单的网络民生品牌，叫“民生一点通”，弄了十几二十几个人，在原来《对话》基础上，拉了宁波109家单位都上我们这个线，网上发言人、效能办的结合，我们想这个不单单是做问效服务，还能进行延伸，为老百姓排忧解难。还有领导说的，网络民生平台背后，有一个比较大的资源是舆情信息服务，一方面论坛信息，一方面这些论坛当中老百姓可以及时发帖，可以交流的，这样的话是把一些舆情信息放在这里。做舆情信息，技术上的搜索，这不是像我们这种单位的优势，甚至我们可能也没有人民网的优势，但是做本地化的服务，我们就有优势。所以内容、服务做得好，不但产生价值，同时它产生附加值，就是内容做好，能够帮助新闻网站和传统媒体的转型，也包括和新闻网站自己寻找的赢利模式。所以我也比较赞同，我们现在很多的新闻网站探求赢利模式，有的时候也会心急去找那通道、渠道、产品，有的是可以的，例如找模式。新闻网站肯定也是有优势的，政府资源是你的优势，信息资源是你的优势，如何做好社会工作转化为经济效益。作为社会效益来说我们也尽了努力，比如说我们这6年得了6个中国新闻奖，2个中国新闻一等奖，其他还有二等奖、三等奖，还有刚才孙总说的我们得了二等奖，去年得了中国新闻一等奖，前年得了一个中国新闻一等奖，我想这样也是探索新媒体的发展。我先说这么多，谢谢大家！

关于这个中国新闻奖，现在有四类加一类，一个是专题、一个是评论，一个网页设计，还有一个访谈，当然还有一个单独的类就是专栏。这个以前孙总编也给我很多的指导，我们宁波网这几年获奖，我也基本上赞成这个，首先我们要看一下我们能弄什么，这几年我分析下来中国新闻奖包括省新闻奖，最难评的是专题，一般情况下不要碰，专题做不过浙江在线，然后是全国。现在最容易获奖的有几个弱项，一个弱项前两年是访谈，访谈比较少有人去做，大家不太关心，动不动就弄个专题，访谈很难把信息凑在一起，专题做起来容易一些。还有一个是评论，我们宁波网这三年，三年获奖三个评论，一个一等奖，一个二等奖，一个三等奖，为什么？不是说我们多大能耐，是这个相对比较容易。第三个是网页设计，网页设计很早，这两年大家水平提高了以后，我们宁波网不是做一样，我们除了专题以外其他四个都做，蛋不能放在一个篮子里面，人也不能今天你做、明天他来做，这是不好的，就由你一个创优专业户，最好把人也分散、栏目也分散，当然也要有一些重点，这两年我们相对来说是评论加长项，这样对评奖可能效果会略微更好一点点。补充这么多。