“二传手”变成“正规军”

先翻开中控室值班台帐，上面是前一天同事的值班记录，然后在电脑中通过中控系统界面，仔细查看各个处理单元运行的状态，待交接班完成后，去现场巡检是否与中控显示的运行状态一致，并定时做好化学需氧量、总磷、氨氮等在线指标数据的抄录。

早上8点，27岁的宋少泽来到建德市莲花镇污水处理厂开始新一天的工作。小宋是今年9月份由市水务公司派到莲花污水处理厂的，入职前，他还参加了为期两周的业务知识培训。张建旭是小宋的师傅，也是市水务公司的一名技术人员，因为莲花污水处理厂是继乾潭镇、大同镇、大慈岩镇、寿昌镇后，第5个纳入统一运维的乡镇，所以师徒两人经常探讨治污工艺，对于这份工作，小宋觉得能学到很多东西。

较统一运维而言，乡镇单独运维污水处理厂会出现运维成本相对较高、专业人才短缺等情况。如寿昌镇污水处理厂建成后最初由乡镇管理，在运维过程中发现24小时连轴转的二沉池吸泥机轮毂较易磨损，一旦破裂会影响正常设施运行。当时一个轮毂的价格在8000元左右，而且要到省外采购，光来回就要花两天时间。2015年纳入统一运维后，市水务公司技术人员方文到现场查看，发现因为靠近轮毂的地面有缺损，在转动时仅有半个轮毂受力，找到原因后，通过与生产轮毂的总公司交流，结合实际情况与乡镇分管领导探讨整改方案，保证出水合格率的同时节省了人力、物力。

今年7月，该市创新运行管理模式，由市水务公司牵头成立污水处理厂统一运行中心，负责乡镇污水收集管网维护建议与指导，进出水、工艺调整，机械设备维修保养及人员培训等内容。污水处理厂工作人员和专业技术人员由水务公司统一调配，实现“1+N”的服务网络体系，一支专业的维修团队和管理队伍，对纳入运维的污水处理设施逐一“把脉问诊”，各污水处理厂设立专用账户，实行专款专用。乡镇则履行“属地管理”职责，做好辖区内排水规范管理、集镇范围内的截污纳管工程建设以及对污水管网、泵站的维护工作。这样一来，大大降低了运行成本，提高了精细化管理水平，由原先的“二传手”变成“正规军”。