当前，开发区正在全面展开项目大推进、创新大提速、平台大开发、空间大整合、环境大提升、改革大深化“六大硬仗”各项工作，全区各级党组织和广大党员干部紧紧围绕党工委、管委会决策部署，深入开展“打赢六大硬仗先锋行动”，紧密结合“六大硬仗”工作任务，全面落实项目大党建工作机制，着力打造一线最强支部，在“六大硬仗”中带头强政治、带头增本领、带头创佳绩、带头优作风、带头守纪律，充分发挥党组织和党员干部的战斗堡垒和先锋模范作用，为全力打造“下沙科技城”和“下沙新城”提供坚强组织保证。
东投集团是2017年初独立运营的国有企业，目前工作团队仅30余人。虽然成立时间不长，但这个年轻的团队却是开发区城市建设板块一支重要力量，承接着“六大硬仗”的多项建设任务，有关乎民生的基础城建配套设施建设项目，有重点牵头推进的东部湾总部基地平台大开发项目，有聚焦问题解决的环境综合整治提升项目。
奋斗的号角令人振奋激扬，而实现幸福的蓝图还得靠真抓实干。围绕开发区“六大硬仗”总体部署，东投集团党支部强化党组织领导力，坚持以城市投资建设服务为业务核心，及时制订项目化党建工作实施方案，充分发挥集团党员的先锋模范作用，不断激发和调动全体人员的工作热情，用党建的“红色动力”燃起干事创业的激情斗志，形成决战开发区“六大硬仗”的新生铁军力量，为打造“下沙科技城”和“下沙新城”提供坚强保证。
党旗在工地飘扬
凝合力倡领办，攻坚破难狠抓进度
东投集团承接的开发区“六大硬仗”建设任务中，目前仅东部湾总部基地项目为已开工建设项目。为确保所有建设项目早谋划、早开工、早投产、早见效，东投集团党支部切实落实项目推进责任制和“一岗双责”，重点打赢项目大推进和环境大提升硬仗，强化建设项目全过程管理。
根据项目的实际情况，集团公司党支部积极联系工地的建设单位和监理单位，将项目上的党员集中组成党小组，形成了党建共同体，设置党员固定活动场所，坚持每日一督查、每周一学习、每月一述绩、每季一考评，共同学习提高认识统一思想、切实加强安全意识做好风险防控、狠抓严管督促工程进度，通过强化党员的主体责任意识，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，保障项目有效提速，按时按计划推进建设进度。
同时，为了加快工程进度，集团领导带头到一线“直抓项目”，领衔包干，一抓到底，上至集团公司每位领导，下至公司各部负责人的办公室里，一张张公司2018年攻坚项目“作战”图赫然在墙，东部湾总部基地、沿江公园西区、大学城北区块环境综合提升、环线景观提升、文体中心项目等“六大硬仗”相关工程建设计划表，分别用不同图标和线条，标出了进度计划、责任人、关键考核节点及项目实施情况，一目了然，从项目前期策划、流程审批、进度跟进、后勤保障、资金策划、成本控制、绩效考评等工作并联推进。
在工程推进过程中，经常碰到“硬骨头”。其中，集团公司两个人才房和一个公租房项目验收的扫尾工程，由于项目历史遗留问题较多，存在大量维修对接工作，历时较久，施工单位不予配合，验收工作久久停滞不前。为此，集团党支部订立了“骨干党员领办包干”的责任机制，在项目上建立了一支由党员组成的攻坚队伍，发扬“蚂蝗精神”紧盯施工单位，驻点蹲点协调沟通，率先突破了大学城北人才房的验收工程，极大提振了工作士气，发挥了极强的党员模范带头作用。
党性在现场锤炼
管理服务并举，完善机制健全体系
根据开发区“六大硬仗”总体要求，东投集团党支部迅速动员，全员签订“六大硬仗”承诺书，凝聚打赢“六大硬仗”的工作共识；中层干部签订“工作目标责任书”，细化落实 “六大硬仗”的责任任务。全体员工认真对照集团的发展定位和工作目标，对2018年的工作任务和要求有了更明确的认识，一致表示，要脚踏实地、勤勤恳恳，充分展现干事创业、勇立潮头的铁军形象。
结合任务的实际情况，东投集团党支部推行党员“示范岗”、“先锋岗”和“责任区”，让党员亮明身份、亮出标准，进一步发挥党员干部的示范引领作用，接受群众监督，营造党员干部以身作则、以上率下，党员争优创先、争旗夺帅，全体员工齐心协力、攻坚破难的浓厚氛围。
东投集团还着力完善公司的内控管理体系。今年年初，东投集团依据自身管理的需要，完善了机构设置、人员定岗等工作，并结合实际明确了制度修制订工作安排，计划新增制度17个、修订制度27个，力争在上半年全面完成，进一步加强集团制度管控。
另一方面，东投集团党支部积极开展项目廉政风险排查，党员带头做好岗位廉政风险梳理，扎实推进作风建设，加大廉政作风监督检查力度，严明纪律保障。同时，做实安全生产责任制，从岗位细节着手，不断优化工作流程，将安全措施落实到工作的每一个方面。做细考核评价管理，突出对“六大硬仗” 目标任务完成情况的考核，在“六大硬仗”的现场锤炼党员的党性，以“六大硬仗”的实绩检验党员干部队伍，确保“六大硬仗”各项目标任务圆满完成。
党徽在一线闪耀
访民情察民意，聚焦问题优化方案
根据开发区“六大硬仗”之“环境大提升”硬仗的总体部署，东投集团负责实施开发区环线景观和大学城北区块环境综合提升两个环境整治提升工程。
这两个工程项目的建设，与周边区块居民息息相关。尤其大学城北区块，是典型的新杭州人社区，在不大的0.9平方公里内，居住着7000多户居民。该区块大多是刚需楼盘，入住率高，人口密度大，尤其以年轻人居多，大部分都是“帮带家庭”，对周边的居住环境有着许多的刚性需求。
为全面落实“六大硬仗”相关任务，集团公司党支部结合“百千万”蹲点调研走访活动，组成一支支党员调研小组，党员干部带队，深入社区、居民户、周边工地探现场摸实情，全面掌握区块情况。
“小区南门口前面一大片绿化区域树木太小，绿草杂草丛生，需要种植大树和草皮进行品质提升和改造”、“小区南面、西面道路停车问题严重，交警多次抄牌整改，效果甚微，给居民造成不便，南面及东面道路积水严重”、“周围路面下水管市政主管堵塞严重，造成小区内化粪池排放不畅通，经常满池”……以上这些细小的情况，都是党员调研小组通过入户走访、座谈调研等方式收集整理的一项项问题清单。
“问题就是导向，居民的幸福感是我们的风向标，整治工程怎么提升，居民最有发言权，只要我们能做到的，我们一定想办法。”东投集团党支部书记、董事长、总经理沈军玉说。
针对党员调研小组走访收集的问题清单，东投集团成立工作协调小组，组建专班专员，专题组织研讨会，征集可行性建议，并逐一进行综合论证。
此外，东投集团多次深入社区组织召开座谈会，请社区工作人员、各小区的物业公司和居民代表参加会议，聚焦居民关注的热点问题，以面对面的方式沟通交流，让居民们切实了解家门口环境提升的方案设计，问题困难的解决方法，听取与会人员的意见建议，进一步优化提升方案，更好地推进整治工程的方案落地。目前，大学城北区块环境综合提升项目已初步完成方案设计。