在市建委，与“五水共治”领导小组办公室打过交道的人都知道“有事找小宋”。

这位大家口中的“小宋”就是宋时良，2013年底“五水办”成立之初就来挂职了，算是一位“元老级”同志。这五年时间里，市建委及直属单位河道建设中心、水处理设施建设发展中心在推进“五水共治”工作过程中，先后获得了省、市“五水共治”工作先进集体，省剿灭劣五类水体突出贡献集体等各类“治水”荣誉12项，宋时良本人也连续多年获得省“五水共治”信息工作先进个人、市级先进个人等荣誉。

可以说，宋时良是见证了建委“五水共治”工作，从起步到成长到现在硕果累累的各个阶段。而他自己，也练就了能写、能跑、会协调、懂研究的一身本领。

跑现场做“桥梁” 有时一天甚至来回300多公里

“五水办”刚成立时，只有两个办事员，宋时良就是其中一个。“当时有点迷茫，不知道方向在哪里，哪些才是建委‘五水共治’的重点。”宋时良直言不讳地说，一个做项目出身的人，一下被调去治水，一开始其实心里也挺忐忑的。

可是，已经被放到了这个位置，还能怎么办？只能硬着头皮上。

当时的宋时良只有一个想法，那就是边干边学、边学边摸索。经过一段时间的学习、梳理，宋时良很快摸着了其中的“门道”，找到了建委统筹全系统“五水共治”任务的重点，那就是污水处理厂建设、提标改造及运维管理，污水管网建设，河道综合整治及农村生活污水运维管理。

而污水处理厂更是重中之重。因为他明白，“污水处理厂的提标改造关乎排入水体的水质，标准高了，出水就干净了。”

这五年里，宋时良与同事们几乎走遍了杭州7个县市区、32个乡镇的40余座污水处理设施现场。

宋时良回忆，跑得最勤的是2015年，那年是全市五水共治的攻坚之年，全市有15座污水处理设施要完成一级A的提标改造任务，时间紧、任务重，并且在项目推进过程中还有许多始料不及的问题接踵而来，工作可谓千头万绪。

宋时良举了一个例子——建德梅城污水处理厂一级A提标改造工程。原定完工时间是当年年底，但到了5月份，宋时良去现场督查时却发现，深度处理池都还未开始建，按照这个进度根本不可能按时完工。

为此，宋时良像 “钉钉子”一样，瞄准了这块“硬骨头”。无数次奔波辗转与建德市住建局沟通、协调，与设计、施工单位一起优化方案，明确施工工艺及处理池规模，最后圆满解决了问题，保证了项目如期完工。

而这只是其中之一。有些项目位置偏远，一天甚至来回300多公里，宋时良和他的同事们也都坚持下来了。

最终，15座污水处理设施顺利按照时间节点完成了提标改造工作，获得了市治水办的充分肯定。

勤思考懂研究

他被称为“五水办”的“最强大脑”

“做工程时天天在现场，晒得墨墨黑，现在天天在办公室‘捣鼓’数据、报表、材料，人也变小清新了。”宋时良笑道。

但其实，办公室的工作并不好做，省市“五水共治”工作优秀通讯员的荣誉也不是天上掉下来的。“五水共治”工作社会各界广泛关注。省、市领导调研考察几乎是每周一次，“ 不夸张地说，一年有50来个汇报材料”。

白天跑现场，晚上写材料，一晚上加班第二天拿出汇报材料，对宋时良来说，基本是常态。而他，也因此被称为建委“五水办”的“最强大脑”。

有同事好奇，为什么宋时良写材料的速度这么快。其实，能写只是原因之一，更重要的是，他还有着善于分析记录数据的过硬本领。

每一年“五水共治”的所有项目工艺、工期、规模、地点以及各类重要数据资料，他都能够熟记于胸、了然于心。所以在写各类汇报材料，以及安排考察路线等其他日常工作中，宋时良几乎不用翻查数据资料，便能够信手拈来、为之所用。

不仅能写能跑会协调，宋时良还是个“研究型选手”。

挂职期间，他还撰写发表了《杭州低影响开发模式研究与海绵型河道建设》、《新建地下隧道遇现状桥梁的节点处理》等多篇研究论文，对工程项目、河道建设等进行了积极思考和研究。

同时，还积极参与课题研究，他参与编制的《集中居住区雨水及阳台洗衣水污染方法控制研究》，目前正在申报浙江省科技技术成果。