人物名片：李水荣，浙江萧山人，现任浙江荣盛控股集团有限公司董事长。

巴菲特那句“别人恐惧，我贪婪”，是李水荣经常挂在嘴边的一句话。

一个年营收超1200亿元，控股两家上市公司，参股一家上市公司，投资产业涉及石化、化纤、房地产、贸易、金融等多个领域，形成了多元化经营格局的“荣盛系”版图，在这个缔造者的手中也变得越来越完整。

李水荣的乐观来自于他对行业的正确评估，这个勇立潮头的奋斗者身上究竟有何成功秘诀？

卖掉木材行 转行纺织业

李水荣的名字，并不常见于媒体，这跟他骨子里的低调有关。

1989年，经营着一家小木材行的李水荣对中国布业市场发生了兴趣。他毅然卖掉经营得有声有色的木材行，主动求变。李水荣倾其所有买了 8 台织布机、租下 6 间平房，办起织布厂。

虽然是刚需，但织造业门槛低，又是国家最先放开的行业，因此涌入大量同业者，几年后便产能过剩。1996 年，李水荣刚把工厂做得有了一点规模，就遭遇了行业低谷。

当时，李水荣面临一个选择：还要不要按照原计划投入巨资上马涤纶加弹丝项目，为此公司内部还开展了一场“大讨论”。最终，李水荣冒险选择继续前行，向上游进击。

1997 年行业转暖，竞争对手产能不足，开足马力的荣盛一举实现跨越式发展。这一年，荣盛营收首次上亿，在民企林立的萧山闯出了名号。

此后，荣盛勇往直前，从加弹到纺丝，到聚酯，到PTA，到 PX，一路向上，产业越来越重、越来越大。2017 年集团营收首次超过千亿。2018年达到1286亿元，一举进入中国企业500强前150位，李水荣也成了“胆大腿快”的弄潮儿代表。

做大做强 进军石化行业

当李水荣第一次到舟山大鱼山岛时，这里还略显荒凉，但他的心中酝酿着一个宏图大志。

十多年前，李水荣就想进入石化行业，可是国家不允许。1998 年石油大重组，加工能力在百万吨以上的炼厂全被中石油、中石化收编，全国只保留了 82 家地炼小厂。

直到 2014 年，国家规划确定的石化基地炼化一体化项目向社会资本开放，垄断才终于被打破，也把荣盛这头猛兽放了进来。

在聚酯 －PTA－PX这条化纤产业链上，荣盛通过与恒逸联手，打造了 PTA每年1350万吨的产能，是该领域的全球霸主。

但对于 PTA 的主要原料、产业链上利润最丰厚的PX，中国企业却受制于人，依赖进口。因为 PX 由石油炼化而来，这是民企禁地，而“三桶油”产能又十分匮乏，难以满足市场需求。

国家开禁后，他第一时间就占据了舟山这个风水宝地，启动浙江石化 4000万吨 ／年炼化一体化项目，分两期建设。

这几年，年过六旬的李水荣不知疲倦地奔波在舟山工地上，注视着这座恢弘的海上石油“城邦”一天天崛起。

谈起自己这些年来的奋斗历程，李水荣把它概括为实干、创新。“实干就是坚持把自己的主业做大；创新就是不断求突破，不断抢先机。”李水荣说。