创造一个最大的舞台，任何人都可以在舞台上分享。众合科技就是舞台的建设人和起舞者。

对企业而言，整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优，进而增强企业竞争优势。

纵观众合科技的历史，离不开“整合”二字。

1997年，浙江大学牵头整合了浙大半导体厂、浙大快威、浙大中控三家公司，并进行股份制改革。2009年，浙大网新重组“浙大海纳”，将浙大网新机电工程有限公司、浙江众合轨道交通工程有限公司、浙大海纳半导体有限公司重新整合成为新的“众合机电”重新登上深圳证券交易所，成为今天的众合科技。

众合科技从诞生之日起，就有整合的基因，一路走来，众合科技与整合紧紧相随，在整合的过程中，公司也在不断的进步和发展。

整合让众合科技走上了技术的前沿。在轨交领域与德国知名公司积极合作，引进德国技术的先进轨道信号平台，整合优势资源，研发了包括：地铁、有轨电车、无人驾驶、铁路、城际/市域线、重载列车等系列的自主知识产权的信号系统整体解决方案。

整合让众合科技拓宽了业务视野。在环保领域，通过业务重组，以杭州达康环境工程有限公司为节能环保产业的战略平台，形成以海拓环境为主的电镀环保产业、以苏州科环为主的石化废水处理产业、以众合碧橙为主的固废处理产业。

整合，使得众合科技成为了国内轨交领域一流的核心产品供货商和系统承包商；整合，使得众合科技成为具有自有核心技术和产品的节能环保领域内国内一流的系统承包商和运营商。整合是众合科技的基因，更是发展的推进器。我们坚信，众合科技在轨交和环保领域将跟随国家战略，必将有更大的发展！