众合环保：持“如履薄冰”心 创和谐新愿景

杭州滨江，双城国际大楼。

众合科技副总裁楼洪海的办公桌上，有一本子公司海拓环境的宣传册，第一页是该公司初创员工的一张合影，30多人的团队，意气风发。

这张照片摄于2009年初，“那时候公司在西湖国际初创，刚成立不到一年。”十年过去了，这当中留下了多少人？

“除了三个实习生，其他都在。”

记者的惊讶不难理解，十年创业，行业更新迭代的历程中，能够始终将人才凝心聚力，将初心贯彻始终的，难能可贵。

不忘初心，这是众合科技环保人所持有的，共同的标签。

走过10年，心怀热爱，始终创新

勇敢果决的创办，背后是对环保事业的情怀。经过十余年的发展积淀，如今,众合环保通过业务重组和收购兼并，领域逐渐扩展、行业市场不断丰富，形成了覆盖水、固废、大气治理及基于节能产品及服务的智慧城市业务和半导体节能材料生产制造等技能环保产业的业务集群，具备以自有核心技术产品为基石的节能环保综合服务能力。

当前，众合环保旗下拥有海拓环境、苏州科环、杭州达康、众合碧橙等环保企业，它们一起，成为众合科技“双轮驱动”战略中环保版图的巨擘。

每一条漫长的征途，都有一个难忘的起点，而这个起点往往是企业基因、气质和精神的直观体现。

楼总告诉记者，“2008年公司刚成立的时候，没有品牌、没有资源，凭什么赢得客户？靠的就是对这个行业的热爱、技术的不断创新突破以及经验的积累。”

“技术创新”这个词，从公司一成立，就深深烙印在了众合环保人的信念里，技术人员埋头苦干，进行技术研发创新，采用新研发出来的几个专利技术，使吨废水处理成本远远低于竞争对手。基于技术和价格的优势，第一个单子顺理成章拿下了。

良好的开端，赋予了众合环保人清醒的认识：技术的更新迭代有实效性，所以公司的发展不能仅仅依赖于价格的优势，要给客户提供更加有附加值的服务的同时创造自身价值。

这些“石破天惊”的想法，其实正是环保行业日后逐渐普及的“基于资源化的合同环境管理”，众合环保人，在步入行业一开始，就有着更大的格局。

十数年积淀，公司在工业污水处理领域，成功布局以电镀、印染、石油化工等工业污水处理为核心的集设计、制造、工程和运营为一体的全产业链；同时，依托公司的运营管理能力、智慧环保技术和区域产业资源等优势，结合自主研发、技术引进、收购兼并等方式，积极布局固废处理、资源化利用、河道治理（含黑臭水体治理）、小城镇综合环境治理等业务领域，逐步成为在节能环保业务领域，拥有丰富运管理能力的区域智慧环境综合服务商。

立足自身所长，把环保做深做透

当前，中国经济步入高质量发展时代，国民对美好环境的向往日趋强烈，节能环保事业无疑正处在方兴未艾的上升期。

市场很宽广，但是众合人始终保持清醒和专注。

“比如，所有电镀行业的环保治理规模超过百亿，但是不是所有这些剩余空间，都是我们能做的呢？并不是。”

“做这一行，最关键还是行业口碑、技术创新和市场占有率。区别于轨道交通领域，节能环保的范畴更大，水、气的范畴都非常大，我们的思路是深耕一个专业的细分市场，在这个领域内把做大做强。”

对环保事业的深刻理解，对精细化管理的持之以恒，是众合环保得以稳步提升的关键。“以运营管理为主环保业务，牵涉到人的培养与团队复制，因此最重要的，是把行业做深做透，不断提升智慧管理能力，把里面最困难的几个点做好，做得更扎实。”

追本溯源，节能环保事业带来的，是老百姓对空气、水质改善的获得感，口碑尤其重要。做到这一切，依靠的是过硬的技术研发实力与团队的培养能力。

“我们在不断完善内部板块的整合，我们认为，技术的创新研发是第一维度；运营管理体系的打造，是第二维度；公司的整体高效运营，是第三维度。这是公司能够发展的一个立体维度。”楼洪海说。

归根到底，三个维度都需要沉下心来，慢慢成长。这样的思路，带来了一定的效果。经过多年积累，众合环保已经拥有众多的软硬实力。

在环保版图方面，各家子公司各具优势、遍地开花：

达康环境是一家产学研紧密结合的环保企业，拥有建设部颁发的环保专项设计甲级资质（水）以及环保专项设计乙级资质（大气、固废），在市政污水处理提标及小城镇环境污染治理等方面形成了鲜明的技术特色；

海拓环境在重金属处理领域处于行业领先水平，运营管理能力突出，工程建设及运营管理的电镀园区项目数量与规模国内第一；

苏州科环深耕化工污水处理技术。多次完成省重大科技专项计划项目攻关，荣获省重点新产品证书、省科技进步奖；

而众合碧橙，通过自主创新掌握污泥处置核心技术为基础，成为覆盖水处理、固废处理、水环境综合治理等其他环保产业项目的技术运营服务公司。

修炼内功，坚持“小创新”

技术创新，还在不断继续。当前环保园区的打造、城市环保项目的开展，其规模和规范性都显著提升，如何把技术的创新和应用场景的实践结合起来，努力解决现实的问题，是众合环保人一直在思索的问题。

“打铁还需自身硬”，众合在遍布全国的园区运营中积累着丰富的经验，走出了一条以技术为核心的，稳扎稳打的路径。

“先进的技术，一定能节省成本，包括建设成本和运营成本，我们采用先进技术进行项目实施后，再通过自身运营管理，不断发现问题，解决问题，并创新思维，不断提升自身的综合实力。”楼总说，在企业管理中，众合环保持续推进“小创新”的思路，按照管理层的想法，小进步，才能持续形成螺旋上升，最终形成自主性技术。

“众合环境的智慧管理体系中，我们给团队的考核会强调创新这一块的打分。”楼总如是说，“很多的创新都是微创新，因此我们每一个季度考核的过程中非常重视创新项。”

这无疑是一个积沙成塔、集腋成裘的过程，从量变到质变，智慧环保管理的体系愈臻完善。“环保行业进步很快，每一个对手都在很快地进步，因此我们也不断要求自身建设成学习型组织。”

做环保，是战战兢兢，如履薄冰

面向未来，考虑发展转型升级的问题，众合环境坚持“两手抓”的稳步策略：

首先是在当前擅长的领域，不断完善智慧管理体系，即企业发展的2.0版本，而3.0版本，则有着更宽广的应用范围和行业空间：更多关注城市环保的需要，关注现今环保模式的缺失，通过技术的革新，给国民带来更好的体验，使城市的水环境发展进入可持续的良性循环。

“做环保，是战战兢兢，如履薄冰。”这是许多众合人一直挂在嘴上的话。秉持“成就世人信赖的健康环境守护者”的理念，众合环保人始终怀抱对环境本身的敬畏，不忘初心，砥砺前行。