抓党建、强素质，为企业发展提供组织保障。集团党委积极发挥党组织的政治核心作用，全心全意为企业发展服务，把促进企业发展和党建工作有机结合起来。党委按照“参与而不干预，配合而不迁就，引导而不强制”的工作思路，在工作中努力当好“三角”，即在宣传党的路线、方针、政策上吹响号角，在团结凝聚员工中演好主角，在生产经营管理上当好配角。企业经营班子与企业党组织相互信任，相互支持，相互配合，使党组织和党员成为了高层管理的助力者、员工利益的维护者、效益提升的推动者、持续发展的领跑者，实现了党建工作与生产经营互促，企业效益和社会贡献共增。2011年，集团实现销售收入1.5亿元，取得了历史性突破，体现了非公企业党建工作的成效和魅力。

抓发展、树文化，构建跨越式发展集团。集团党委紧紧抓牢企业文化这个载体，结合上市的战略目标，积极培育健康向上的企业文化，通过修订集团更具人性化的企业文化要素，明确了集团公司的企业宗旨、企业精神、企业价值观、企业作风、经营理念、管理理念、战略目标等企业文化要素。2011年5月，集团召集中层以上干部举办了《新世集团企业文化培训专题讲座》，通过对企业文化的深入讲解，以及在中层干部中的广泛交流，在员工中培养积极向上的团队拼搏精神，增强了广大员工的向心力和凝聚力，为构建跨越型企业提供了强大的精神支撑。党委也积极参与企业文化的创建工作，积极推行并实践“以素质造就品质”的企业理念，通过《新视野》、《新世党讯》等集团党刊和党员的模范带头作用，将企业文化落实到集团的每个角落里。

强引导、激活力，充分发挥员工的主体作用。强化人才能力建设，实现人力资源增值，是集团实现人力资源增值的根本途径。在集团党委的引导和激发下，通过几年努力，已建立较好的人才培养体系：人力资源的增值潜力空间很大，产生的效益很可观，集团舍得经费投入，舍得在人才培养上花大本钱、出大力，正确处理了生产与人才培训的关系。2011年集团用于人才培养的费用支出达到了400余万元，并根据集团的发展需要，制定了逐年提高人才培养经费的战略，真正做到从时间上、资金上支持人才参加各类培训学习。目前，已为200多名员工完成了初级职称的评定，100多名员工参加专技人员的继续教育培训，并筛选出60多名可申报高级职称的人员。