王建民，杭州市公路管理局副局长。杭州市劳模。现作为钱江通道现场指挥副局长，他十分重视学习，抓重点工程质量和安全生产，在他的领导下，有序有效有力推进项目进程和质量。

一、 抓学习，建制度。

加强学习，增强使命感，始终保持高昂的建设激情。他积极参加交通局组织的大讲堂和培训班，学习中央和省市文件精神，深刻领会交通局党委的决策，充分认识，钱江通道工程建设对杭州经济社会发展的重要性和紧迫性。注重抓好指挥部党员干部的学习，使自己和同志们，增强大局意识、奉献意识，增强工作的使命感和主动性，坚定保质保量安全完成任务的信心。增强使命感，直面现实困难，不气馁、不抱怨、不放弃，保持良好精神状态。

他注重制度建设，做到有章可循，职责明确。根据上级关于工程建设的要求，建立了指挥部、施工、监理例会制度，通报情况，协调解决问题，建立质量、安全、计量和材料管理等规定，建立了指挥部技术和变更商议管理制度，使指挥部、施工和监理等一路几方工作，有章可循，减少扯皮推脱，同心协力，共同完成任务。

二、抓载体，明确工作目标。

抓建设大纲的编制。排除疑虑和干扰，统一思想，明确质量、安全、廉政、进度四大目标，他号召大家继续发扬公路局的优良传统和作风，感想、敢干、敢拼，脚踏实地，努力实现目标。

抓标准化工地建设。根据交通部、省交通厅要求，他组织编制《钱江通道南接线工程标准化工地建设规定》并进入招标文件，使施工单位受到约束。抓好试点和现场会，高标准严要求，全力推广。项目部建设选址布局合理，功能齐全，以人为本改善民工居住条件。混泥土搅拌、钢筋加工、梁板预制做到“三集中”，实现工厂化管理，安装监控探头，充分发挥规范化、集中管理的优势，消除质量安全隐患。

抓平安工地建设。安全管理一直是现场管理的重点，他从制度着手，排查项目危险源，编制专项方案，公示挂牌等等，逐步形成一定特色。去年省交通厅在钱江通道南接线召开平安工地现场会，工地受到部省领导高度表扬。今年有二个项目部被省厅推荐为交通部平安工地示范项目部，占全省三分之二。

抓劳动立功竞赛，确保年度和项目总体目标的实现。今年针对12家施工单位目标完成情况的不平衡情况，他及时开展劳动立功竞赛活动，得到交通局、交投集团的支持，各个施工监理单位全力响应。去年9、10月份施工现场一线工人达到5970多人，工程进度全面加快，每月完成投资3.5亿元。

三、 抓前期，扫除施工外部障碍。

政策处理人称天下第一难。尽管工程已做了8年的前期技术和征地拆迁工作，当地政府和群众也很配合，但是沿线政策处理工作任务依然繁重。但在上级有关部门和兄弟部门的大力支持配合下，在他的带领下，所有问题得到逐步解决。

四、 抓重点，有效控制质量和安全。

沿线地质条件复杂，施工单位达12家，有五六千人同时作业，施工安全管理和质量控制压力很大。为此，他组织出台了《钱江通道南接线质量管理办法》、《钱江通道南接线工程安全管理办法》等许多管理规定，强化施工监理人员的责任心。开展钢筋加工技术比武，首件完成后，在现场及时组织总结分析研究会，总结经验，汲取教训，积极整改，提高技术水平。强化新民工和班前教育，有针对性的开展安全专项演练，检验应急预案的可操作性，分析查找存在的问题和漏洞。加强督促并推行质量安全管理的奖惩措施。