党经互动，组织保障，快速让传化公路港模式在西部开花结果。成都传化物流基地作为传化集团异地投资建设运营的重大项目总投资16亿元，担负着传化公路港全国连锁复制首站的战略使命。2009年7月，谢萍同志以事业为重服从组织安排，走马上任到千里之外的成都基地工作。谢萍到任后，以经营为重心，以组织作保障，按照传化“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的党建工作方针，接受集团党委和地方党组织的双重领导，建立了党建与企业发展联席会议制和经营工作联抓制，发挥全体党员“平时看得出来，关键时刻站得出来，危难时刻豁得出来”的模范带头作用，通过组织上百家核心物流经营户的“东西部学习交流”，发挥标杆客户和党员经营户率先接受传化物流信息化、集约化先进模式的示范作用，引进激励当地上千家中小物流企业入驻基地平台做强做大，加快了基地隆市和平稳运营的同时，快速地实现了传化公路港模式在异地的开花结果，促进西部区域物流产业转型升级，使成都基地在开业后运营起步的短短一年多时间里，快速地成长为辐射大西南的物流信息交易中心。

“审时度势创商机，攻坚克难求突破”。2009年5月20日成都基地成功开业投入运营之际，项目周边道路和交通环境还处于滞后状态。作为异地的新项目，平台的商业模式是新的，刚组建的公司团队是新的，徘徊于传统与现代之间的客户群体更是新的，迫切需要培育和先进理念的引导。关键时刻，谢萍同志深入市场一线调研分析，审时度势，坚持科学决策，向全体员工明确坚定地提出了“艰苦创业，不等不靠，乘势而上，攻坚克难”的要求。通过团队的努力，成都基地因地制宜创新地有效地实施了“交易早市”、“大客户战略”等一系列差异化的营销举措，2010年基地营业额突破23亿元，税收突破了7600万元，实现了营业额和税收贡献比年度预算目标双翻番的优秀业绩。平台显著的公益性与良好的社会效益，也很快得到了当地政府和社会各界的高度认可，继跨入“中国物流示范基地”行列后，成都基地2010年成为为西南地区物流领域唯一一家国家工信部认定的“信息化与工业化融合促进节能减排试点示范企业”、“2010年中国物流十大杰出企业”称号。

“坚定信心，在战斗中培养壮大组织队伍”。有着20多年丰富的企业经营管理经验的谢萍深知，运作这么大的平台项目尤其在远离总部的异地，无论是隆市创业的起步阶段还是今后持续的经营，仅靠个人或几个骨干的努力是远远不够的，必须依靠组织和团队的力量。按照“抓业务、带队伍”的思路，提出了打造阳光高效团队的目标，首先是通过事业的快速发展坚定了远离杭州的5名外派党员干部作为“种子选手”的信心和决心，充分发挥他们100%都是党员的优势和先进模范作用，同时积极引进和培养了一批本土化的优秀人才，壮大了组织队伍，增强了本土化人才的文化认同感，成为事业的核心力量和企业文化在异地连锁事业拓展中的复制者。

谢萍同志在传化物流事业和组织最需要的时候，无怨无悔、以身作则，体现了一名传化人、共产党员高度的责任感和主人翁意识，成为传化人创业大项目、运作大组织、成就大事业过程中的典范。与此同时，作为浙商企业的传化优秀企业文化、党建工作经验，在成都乃至整个西部区域成为一大亮点。

谢萍

个人主要学术、管理成就情况：

（1）2007年研究《让每一平米的仓储收益多起来》论文 发表在《中国储运》期刊上（2007年第7期、第8期），并获得行业年度论文唯一的“一等奖”。

（2）2009年9月，作为传化物流创新商业模式的实践者之一，因“公路港物流平台的建设和管理”获得由浙江省企业联合会、浙江省企业家协会联合颁发的“浙江省企业管理现代化创新成果一等奖”。

（3）2009年9月，作为行业专家全过程参与国家标准化委员会、国家统计局等牵头GB/T24361-2009《社会物流统计指标体系》的起草定稿，并于2009年12月正式作为国家级标准颁布实施。

（4）2009年12月，作为传化物流创新商业模式的实践者之一，因“公路港物流服务平台的建设与运营”获得由全国企业管理现代化创新成果审定委员会颁发的“第十六届国家级一等企业管理现代化创新成果”。

个人主要科研经历及获奖情况：

世贸组织中国区域首批ITC师资；

日本国际物流AOTS学员。

外部协会任职：

四川省浙江商会 副会长