构建核心竞争力，实现目标用户持续性聚合

Bee+的核心竞争力是空间内容的打造。核心创始团队均是90后年轻人，了解年轻人的需求和前卫玩法，善于打造空间内容。建筑形态或者物理空间并非核心竞争力，Bee+认为，真正的核心竞争力是管理者对于内容和品牌的打造以及用户对环境的疯狂热爱和对品牌的疯狂追求，这是Bee+团队的工作重心和努力目标。何霖导师表示，要在激烈的竞争环境中要实现可持续发展， Bee+应知道如何利用自身优势，实现目标用户持续性聚合，时刻保持创新性。 Bee+团队认为，联合办公空间重要的价值和魅力在于资源的互通，用户可以用更低的时间成本和人力成本获取海量信息、资源和客户。只要合作持续发生、资源持续互换，信息持续共享，这种生活方式就会被越来越多群体认可和喜爱。

实现规模化发展，轻资产模式高效复制

“一块产业园区的闲置空地+36个集装箱+钢结构+120天=1400平方米Bee+创新青年业态”，何霖导师指出，目前这种空间载体及存在方式的确很新潮，可复制性也很强。Bee+计划用一年的时间完成第二阶段全国战略布局，在全国复制、扩张10个Bee+。

谈起全国性扩张战略，CEO贾凡对杭州也表现出强烈的向往。本次大赛协办方——华媒科创园，是以“科技创新”为专业定位的园区，为入驻企业提供更多自主创意空间，让公司拥有更多表现个性的可能。CEO贾凡认为，Bee+定位为产业园区的“客厅”，致力于提升园区餐饮、健身等生活设施配套服务品质，丰富园区创业服务和中小团队办公空间产品选择。这与华媒科创园的定位非常契合，希望能有合作的契机。

此外，Bee+计划在江苏泰州、无锡、大连、成都等地落地10个Bee+。

“7天的模式＋星巴克的服务＋苹果的产品＝Bee+”，根据导师要求，Bee+团队给出了全新的宣传口号。

期待Bee+在总决赛的精彩表现，也祝愿Bee+能够走出珠海，成为一个走向全国的联合办公品牌。

• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 全文阅读