“新生代的创业者大都拥有海外留学背景。但在回国之后却发现很难融入本土的圈层，即使拥有先进的管理理念，在管理公司时也很难将它们落地。在和父辈的沟通中往往也出现问题，拿不到决策权，难以取得公司高层的信任。”

在卢艳峰看来，创业组织的价值之一就在于解决创业中的问题。无疑，学习是一种“授人以渔”，学习型组织的组建是卢艳峰在乐创会发展过程中极其看重的一环。

作为资源整合高手，卢艳峰组建学习组织第一步则是建立智库。

乐创会聘请通策医疗董事长吕建明、科发资本董事长陈晓锋、盾安集团总裁吴子富、汉鼎宇佑集团董事长王麒诚、赛伯乐董事长陈斌、万事利董事局主席屠红燕等百余名知名浙商为创业导师。这些导师对于商业模式的思考以及商业信息的敏锐度可以说优于常人，其背后的资源辐射范围之广也是常人莫及，他们的加入将乐创会的起点再度拔高。

同时，行业精英，媒体精英等也被卢艳峰纳入智库。智库不断扩充的过程中，卢艳峰将“学习”产品化，每款产品根据乐创会会员需求设计而成，配备“售前”、“售后”。

“资本1+1”对接资本，“乐创微课”链接行业专家，“乐创邦”为会员出谋划策，“乐创课堂”深入领域，“乐创企业行”走访企业学习，“乐创游学”重新走进校园，“导师面对面”指点迷津。几大学习板块每周都会穿插进行，而每次学习活动的背后都有专门的团队在策划、执行以及宣传，进行深度服务。

强大的智库、产品化设计、专业深度服务团队，乐创会的学习型组织属性在一次次活动中逐渐形成，“乐创会”成为会员的共同话题，从而搭建出新的共同语言体系。

搭建信任体系

 2017年1月，卢艳峰为主编出版了《让创业不再孤独》一书。书中记录了乐创会创业导师的分享内容以及会员的创业历程，他们为了自己的创业理想，抱在一起，改变了传统的孤独创业的状态，共同探讨协同创业、快乐创业的新形式，传递出全新的创业创新理念。

    正如卢艳峰所说，“每天打交道的全是企业家，看到了太多的生动的血淋淋的案例。天黑走夜路，一个人走是孤单的，一群人走在一起，喊喊号子，唱唱歌，其实可以走得更远一点。”

    抱团发展，是乐创会的独特方式之一。乐创会基本上70％-80%的会员都是以股权为纽带，将自身的资源贡献出来，相互扶持，抱团发展，可谓是“你中有我，我中有你”。

    新媒体营销领域的星推网络、办公室零食领域的领蛙、数字娱乐全平台充值领域的变蛙、房产数字化营销领域的乐扬、餐饮领域的暗恋桃花源等等，都是乐创会会员报团的成果。

    乐创会内的交流与合作，使得会员对乐创会产生信任感，而由这种信任感所产生的效应又感染着其他人，使得合作成为一种常态，在这一过程中，信任体系的搭建也自主完成。

    在发展过程中，乐创会也会每年选出标杆性人物。卢艳峰介绍到，乐创会每年都会举办乐创赏，表彰当年在行业或者在乐创会内有重大发展的人。标杆性人物的打造一方面激励了乐创会会员，另一方面也传递出乐创会在不断发展的讯息，从而增强会员的组织认同感与信任感。

    可持续造血能力

    乐创会的加入门槛却很高。除了有实力之外，新会员需要老会员的推荐，最终经过资格审查委员会的审核，审核合格之后才能进入乐创会。而这严格把关的背后，实则是卢艳峰更大的野心和抱负，他希望通过优质的创业企业，让乐创会快速实现造血功能。

    “一个组织如何实现可持续，它有造血机制。初始的造血机制一定要稳，没有造血机制你就所有的服务都建不起来。所以我们乐创会虽然170多人，但我们专业服务团队有二十几个人，而且是全部模块化分工掉了，每个岗位做什么，都有专人在负责的，全部模块化了。我们一开始就是有会费的，我们的会费是两年九万八每个人。然后两年之后，每年两万才能续会。”

    正如卢艳峰介绍，会费只是乐创会的初始造血机制，五年的发展，乐创会早就完成了良好的自我造血机制。

    除去会员服务模块，乐创会运用边缘思维进行战略布局，在投资、房地产、媒体等领域均有涉猎，开始集团化运作，其旗下抢先娱乐、LINK乐扬等在行业内取得不菲成绩。

    近期，乐创会又将教育培训纳入版图，打造“乐创书院”。据悉，乐创会并购佰汇教育，正式进军教育培训领域，有针对性的服务于企业家。佰汇教育是浙江省重点教育培训与辅导机构，8年时间，服务的企业累计量超过10000家，服务的企业家超过20000多，为企业战略、产品、管理、人才及文化提供了优秀的解决方案。

    从2012到2017，五年时间里，乐创会从虚做实，从乐创模式到“乐创现象”，再到现在的集团化发展，探索其发展壮大的原因，也不外乎卢艳峰提到的“价值”二字。