坐在10楼简朴的办公室内，谈起行业的未来，杭州伟业建设集团有限公司董事长赵国良长长地吐了口气：“我们不得不面对行业发展会经历周期变化这一现实，当基础设施建设趋于完善之时，不仅是我这一家市政园林施工企业，更多的企业都得寻找转型之道。”

尽管赵国良多年前就在考虑这个问题——万一有一天城市基础设施建设得差不多了，只剩下养护业务了，企业该怎么办？但一向看重“稳中发展”的他直到2013年7月，才在安徽芜湖拿地，正式进军商业地产。

“对我来说，这是一次很幸运的机会，从项目接触到项目签约，只花了近一个星期。”赵国良并不认为自己是莽撞的，因为投资金额在企业现金流支撑范围内，而且一旦项目结顶，不仅在当地是个地标性建筑，而且对企业未来发展来说，也是一个不错的样本。

在他看来，新项目的介入不能以撼动主营业务为基础，企业应该有足够的能力抵御项目失败带来的风险。

他笑称，“自己年纪不轻了，就不冒太大风险去折腾了”，但很多时候，“稳”也不失为一种美丽的姿态。

11年拿到市政施工总承包一级资质 “我不是最快的，但一定是稳打稳扎的”

赵国良的创业始于1998年6月，在这之前，他曾从事过车辆制造、工程机械设备等行业，也曾在萧山成立过市政建筑公司，做得还挺不错。

为什么选择重新出发？他有自己的打算，能够立足于一座更大的城市，总能遇见更多好机会，而另一方面，市政工程在当时处于行业起步阶段，即使已有很多从业者，但大多是小团队形式，正正规规成立公司的并不多。

从几个人规模的公司注册完毕，并在秋涛路附近扎根，赵国良怀揣一股子拗劲：一定要把这个企业做好。

赵国良简述着公司的发展历程，一路走来，似乎都平平稳稳，业绩也每年稳步上涨。从第一个半年的年产值300多万元到第二年年产值2000多万元，一路稳步增长。1998年，拿到了市政工程施工的四级资质，2000年、2003年、2009年，分别拿到了三级、二级、一级施工总承包资质。

这样的进步速度其实在同行业中并不算快，赵国良自己也不否认，但他并不认为这是一件坏事。“一步步走才能稳，我不是最快的，但一定是稳打稳扎的。”这是赵国良的看法——就像一个蹒跚学步的婴儿，总不能在没走稳前，就跑起来吧。

为什么整条产业链都自己干？ “我在考虑未来靠什么与同行竞争”

在赵国良提供的公司架构图中，不难看懂这一企业的格局——直属工程处、市政一、二、三---分公司、园林绿化分公司、房屋建筑分公司、沥青砼工程公司、道路养护分公司、机具租赁分公司等等。

有很多人好奇，为什么他不选择多投资些轻资产、高回报的产业，反而要围着市政园林这一主行业团团转？类似于沥青砼、机具租赁等产业，明明可以外包，为何要费力自己做？

“我之所以选择产业链一条龙都自己来做，不仅考虑的是当下，也在考虑未来如何与同行竞争。”原来，在企业承接的项目中，很多时候会涉及政府项目。赵国良透露，自从政府推出竞标采用“合理低价竞标”起，我就在想怎样能够在确保企业有利润的情况下，能以更低的价格竞标成功，最终得出答案——控制成本。