管好用好职业经理人并非易事。首先，需正确处理村支“两委”与职业经理人的关系。村支“两委”应及时更新观念，积极适应新角色，积极支持职业经理人大展拳脚，切实做到“到位不越位、尽职不越权、参与不干预、帮忙不添乱、服务不代替”；二是建立清晰的监督机制。要参照现代化企业管理模式，建立完善公司规章，让职业经理人拥有充分经营管理自主权的同时，监督措施也要同步跟进。村支“两委”要瞄准“公司财务、重大决策、大额投资”等关键环节，划清监督边界，强化出资人日常监督，既要防止监督的手伸得过长，也要防止监督的力度不足；三是完善业绩评价体系。应分解公司发展目标，把职业经理人的职责与要达成的目标相结合，把每项重点任务落实到职业经理人的绩效评价中去，将阶段性评价与终结性评价相结合，及时兑现奖惩措施。

不光是发达地区，欠发达地区农村经济要快速发展，同样离不开优秀人才。期待下姜村试水“职业经理人”的改革新举措在实践中不断完善，由此产生的示范作用能“以点带面、举一反三”，推动完善乡村人才引进使用机制，从而拓宽专业人才参与乡村振兴的途径。