鲁冠球（图片来源：新华网）

鲁冠球，被誉为中国企业家中的“常青树”。 他是一位土生土长的中国企业家代表，源自乡土、没有受过正规的大学教育，但脚踏实地、百折不挠，依靠近半个世纪的奋斗，修炼出一套属于他的“商业体系”，并引领了万向集团从一个小乡镇企业，发展成国内最大民营企业之一。

一个中途辍学的学生 一个敏锐的商业青年

1944年12月，鲁冠球出生在杭州萧山区宁围街道童家塘，父亲在上海一家医药厂工作，他与母亲在农村相依为命，日子过得简单清贫。15岁时，上初中的鲁冠球被迫辍学，当起了打铁学徒，三年后因人员精简被辞退。

1969年，政府第一次允许农村创办社队企业组织，鲁冠球抓住了这一时机，在筹资4000元后，接管了宁围人民公社农机修理厂。该修路厂主要是为周边公社的农具提供配套，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等产品，这也是他进入工业领域的开始。

20世纪70年代末，中国上涌现了大量像鲁冠球这样的企业家，他们被称为“第一代民营企业家”，胸怀拥有改变命运的愿望和胆略，他们靠着计划经济松动带来的政策红利完成原始积累，培养出了敏锐的商业嗅觉。

1980年，鲁冠球将农机厂门口七八块招牌全部撤下，唯独保留了萧山万向节厂，并专注于汽车零部件万向节。同年，在全国汽车零部件订货会上，因乡镇企业身份的萧山万向节厂无法入场，鲁冠球在会场外以低价策略赢得了订单。

（来源：万向集团）

当时，机械工业部要在全国56家生产万向节的工厂中，选择3个做定点，乡镇企业本不在选择范围内。鲁冠球用人托人、国营对国营的名义，把整顿企业的条例弄到手，最后与青岛、广州的两家同行国营企业一起被选为定点厂。

这是他第一次被大国企选中，和此后若干次对体制界限的突破一样，鲁冠球都解释为机遇：“国家也要做做试验，关键你要符合他的要求，符合他标准就可以去争取。”

率先尝试“政企分开” 引领市场经济先河

鲁冠球介绍电动汽车的情况。（图片来源：新华网）

1988年，鲁冠球率先实践乡镇企业与乡政府“政企分开”，界定了与政府的产权关系。当时，宁围的一家国有客车厂濒临倒闭，万向以1500万元资金支持换得政府予以万向股权。这时，鲁冠球终于明晰了政府与企业之间的模糊关系，他将其形容为“花钱买不管”。到1989年，“万向”成为“全国十家股份制试点企业”中唯一的乡镇企业。

1994年1月，万向钱潮上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。因公司主导产品为“钱潮牌”万向节，上市公司被命名为“万向钱潮”。 鲁冠球也成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。

2000年，万向整体收购了舍勒公司。2001年8月28日，万向又收购了美国一家纳斯达克上市公司——UAI公司，开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河……万向在美国创造了一系列成功的并购案，还入选哈佛商学院的教材。

2016年底，万向被认定符合新能源车准入标准，增程式纯电动乘用车项目获批……鲁冠球的“造车计划”取得了阶段性成果。2017年1月22日，鲁冠球宣布了万向集团有史以来最大金额的个人奖项——奖励万向研究院总经理陈军1900万元人民币，以表彰他为推动万向新能源汽车产业所做的贡献。

唯有企业长青 方有企业家长青

造车计划正快速推进的时候，万向的“舵手”却溘然倒下了。 2017年10月25日上午，鲁冠球因病逝世，享年72岁。

他曾说过，“做人和做企业都必须学会自控，要有自我警觉心。我一直认为，唯有企业的常青和不倒，才有企业家的常青和不倒，为了企业的利益和前途，企业家应该敢于牺牲一切。”

鲁冠球所说的牺牲精神来源于他听过的一个故事：古代有一位炼剑高手，为了炼就一把天下无敌的宝剑，他不惜投身于火炉，与剑融为一体……

在他55年的创业生涯中，经营着万向48年。鲁冠球一直秉持着这一精神，最终他真正做到了与企业融为一体！