绿海香风处，遥遥一岭茶。4月13日，桐庐恒信农业开发股份有限公司里，抽湿机、烘干机、翻炒机等专业制茶设备正嗡嗡作响。
恒信农业负责人喻泽灵一边翻看着新出锅的茶叶，一边对国网浙江杭州桐庐县供电公司横村供电所网格组长汪文武说：“小汪你们又来啦！每到这时候，我是担心天气、担心人工，唯独不担心电力供应。”
乡镇供电所是践行“乡村振兴·电力先行”的最前沿，是各专业管理的有力抓手。可各供电所都面临着人力资源紧缺、工作系统繁多等问题。如何解决这些“老大难”问题，成了供电所发展的绊脚石。
在横村供电所，国网杭州供电公司以全要素发力和数字技术，系统性、全面性赋能供电所管理变革，打造“数智型‘六好’供电所＋电力驿站”供电服务新模式。
“数”贯通 “一平台、一终端” 推动提质增效
“文武，你工作票带了么？别带着工具就出门啊。”3月18日一早，国网桐庐县供电公司横村供电所网格组长汪文武的同事叫住了赶着去业扩工程施工现场的他。
“带了带了，都在我的手机里呢。”
汪文武和同伴通过“i国网-数智化供电所工作平台”完成业扩工单和数字化工作票关联应用开工。
现如今，供电员工可以将工单进行关联，一键生成工作计划，并通过计划生成工作票。在工作时，也只需要携带个人手机即可完成工单化作业，大大提升了工作便捷性。这也是“一平台、一终端”的升级体现。
“一平台”既是“所长驾驶舱”，一屏展示客户资源、电网规模等6个维度75项指标，又是“业务管控台”，设置4大类14小类78种外勤工单类型，数字化集合安全工器具、车辆、网格责任人等8个生产要素，并通过数字工单与绩效积分挂钩，实现“业务工单化、工单数字化、数字绩效化”。
“一终端”则进一步解决外勤终端多、效率低现象，融合了工单处理、缺陷上报等30余项核心功能，实现“一人一网格一终端”。
“一平台、一终端” 也推动了智慧化仓储快速发展。
4月6日一早，国网桐庐县供电公司横村供电所的智能专业仓内，网格组长汪文武快速地在货架间穿梭，领取当日现场作业所需各类物资。该供电所各项作业所需常用物资都能在通用型移动作业终端中查到详细的信息记录。
以前，供电员工领用和归还物资时，需要仓库保管员在场，且需员工签字确认后才能算完成手续，每次大约要20分钟，而现在只需3分钟即可领齐，直接压缩时长约80%。
“现在不仅物资领用、归还准确、高效，而且还能实时盘点、实时预警，自动研判库存情况。当库存达到阈值，就会自动提醒，确保物资储备供应充足。”横村供电所仓管员方磊颖说道。
“人”提效 “敢分配、真兑现” 激发员工积极性
午休时间，横村供电所供电服务二班班长朱玮与同伴前往“绩效看板”前查看自己3月的绩效情况。
3月，他的绩效排名从第9名来到了第4名，上升了整整5位。他是横村供电所的一名网格组长，承担着所辖网格的设备运维、营销服务工作。他负责的台区线损指标情况良好，还配合其他网格组长查处违约用电，工作量与工作成效对应的积分均大幅提高。
看着自己的排名，朱玮默默在心里为自己加油鼓气：“下个月，一定要把自己的排名向前三名靠拢!”
为了全方位唤醒供电所现有人力资源价值存量，国网杭州供电公司因地制宜实施员工激励培养体系建设。按照本部核定薪酬总额、供电所自主实施二次考核分配、员工“多劳多得”“绩优多得”原则，绩效云平台和“一平台”作为积分量化工具，从工作职责、数量和质量三个维度奖优罚劣、奖勤罚懒，在分配制度上实现“敢分配、真兑现”。
多劳者多得，有效激发了大家的工作积极性，让干多干少不再一个样。
“小”防控 一本手册 织密廉洁防护网
有真激励也有真管控。在杭州，一本“小手册”让“小微权力”管控行走在阳光下。
“来到低压供电服务岗位，这本《‘小微权力’廉洁风险防控手册》是你的上岗‘第一课’。要重点学好电费电价办理、电费收取中的廉洁风险点，确保日后工作牢牢守住廉洁底线、红线。”4月1日，在国网杭州供电公司横村供电所，党支部副书记徐大元与新员工方立峰开展谈心谈话。
供电所作为供电服务一线窗口，业扩报装、工程管理、物资管理等多个方面都存在一定的“小微权力”，如何堵住这些“出血点”“发热点”是供电所管理提升的重要课题之一。
供电所作为供电服务一线窗口，业扩报装、工程管理、物资管理等多个方面都存在一定的“小微权力”，如何堵住这些“出血点”“发热点”是供电所管理提升的重要课题之一。
在探索供电所数字化转型过程中，国网桐庐县供电公司从供电所日常工作入手，梳理各专业工作流程，逐个环节排查，编制了《供电所“小微权力”廉洁风险防控手册》。手册覆盖了供电服务、工程管理、财务资产、综合管理4个方面56个风险点，并逐一制定专项防控措施，对不同专业“小微权力”廉洁风险进行分级防控，做到岗位、风险、防控措施三级应对，实现不漏过一个岗位，不放过一种风险。
“有了这本册子，每个人都了解到自己岗位的风险和管控方式。”横村供电所党支部副书记徐大元说，这有效提升了供电所员工的廉洁从业意识。