新质生产力，酝酿的是一次生产力的跃迁。走访浙江各地企业的过程中，我们看到优质企业在投向新质生产力，科技攻关项目在倾向新质生产力，先进产业链群在迈向新质生产力，先进优质生产要素在流向新质生产力……
摆脱传统增长路径，谈何容易。面临新一轮科技革命和产业变革、国际竞争加剧及我国经济发展方式转型等重大挑战，企业如何实现“关键一跳”，三个问题值得思索——
1问 开放式创新的动力够不够
加速形成新质生产力，关键在于把科技创新成果转化为发展动力。
在宁波海曙区，寰采星科技（宁波）有限公司一期量产线开足马力赶订单，二期项目厂区预计今年投用。公司开发生产的FMM（精密金属掩膜版），是OLED新型显示产业的关键核心材料，用于可穿戴、智能手机等终端电子产品的屏幕制造。此前，全球市场几乎由一家海外企业独占，寰采星突破了高精度金属掩膜版全程卷式制造的关键工艺，一举打破了该领域的国际垄断。
“全球新型显示产业格局进入突破期，我们通过国产化技术积累，在产业结构性转型的关键节点进行布局。”寰采星董事长许宗义说，寰采星已成为全球唯一全品类金属掩膜版量产企业。
在全球产业链重构进程中为自己找到新坐标，足以让一家企业变得不可替代。习近平总书记指出：“科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。”
在采访中，我们提问多位企业负责人：科技创新的动力够不够？出乎意料的是，他们的回答不是“够”或者“不够”，而是提出了值得深思的问题——
全球经济一体化催生了全球创新链，企业可以在全球范围内配置创新资源，比如芯片技术，它依靠荷兰的光刻机、日本的硅片和中国台湾的制造，单靠一家无法实现。然而，当下企业面对的是“脱钩”“断链”等逆全球化挑战，怎样做到持续创新？
走访中，有两家企业的实践给了我们启发：浙江强脑科技有限公司和可之（宁波）人工智能科技有限公司。前者聚焦“非侵入式脑机接口技术”，后者聚焦“计算准确、逻辑严谨的大模型技术”，它们都创立于哈佛大学创新实验室，都在海外实现从0到1的突破，现在都在中国攻坚从科技成果到进入市场“1到100”的进程。
眼下，强脑的第一款产品智能仿生手顺利实现量产并投入市场，2022年获美国FDA认证；可之的AI智慧作业产品已应用于海曙区的40所学校，辅助老师日均批改25万道作业题目，推导学生的答题思路，分析错因，形成个性化教学建议。
这两家企业的负责人，不约而同地谈到“开放式创新”——外界越是“脱钩”“断链”，我们越不能关起门来，而要更加主动走出去、引进来，通过技术迭代、场景拓展，首先在全球的创新“圈子”中拥有一席之地，继而在全球产业链重构中占领制高点。
从产业发展基础看，浙江拥有全部38个工业大类中90%以上的工业门类，但真正掌握关键核心技术的龙头企业还不够多,国际竞争力、行业话语权还不够强。省经信厅技术创新处相关负责人说，对浙江来说，“开放式创新”包含两个方面：
一方面要坚持科技自立自强，通过联合创新攻克关键核心技术，突破原创性、颠覆性技术，前瞻布局培育新兴未来产业；
另一方面要积极融入全球创新网络，增强对国际产业链供应链创新链的吸附力，营造先进技术成果选择落地浙江的最优环境，引来全球顶尖人才。
当前，浙江以“415X”先进制造业集群为抓手，省市县联动实施“尖兵”“领雁”研发攻关计划项目，强化关键核心技术攻关，力争制造业项目占比达到80%以上，每年形成80项制造业硬核科技成果；与此同时，出台培育发展未来产业的指导意见，遴选培育首批8个省级未来产业先导区，前瞻布局培育具有高成长性、战略性、先导性的未来产业。
有专家建议，在推进原创性、颠覆性的科技创新攻关项目时，浙江应进一步探索“单家企业突破+新型举国体制”作战模式，推动省实验室体系能级提升，支持领军企业推进重大战略性技术和产品攻关突破，政产学研用一体化推进技术攻关、迭代应用、生态培育。
2问 打持久战的定力强不强
新质生产力，指向很明确：高质量发展。高质量的台阶，需要一步一个脚印跨上去。
位于北仑的宁波东方电缆股份有限公司让我们震撼：企业拥有自己的码头、运输船队，其中一艘船专门负责国际订单。“我们的产品和技术已走向全球。”公司副总裁柯军说。
东方电缆曾经做的是陆用电缆，市场竞争力不很突出。有一次，客户提出能否把电缆铺设到海底。当时海底电缆的行业爆发点远未来临，但这“点醒”了东方电缆，多年的行业积累告诉他们，海洋经济值得“下注”。2005年，他们开始攻关高等级海底电缆关键技术。
这条海陆并进的发展之路，是东方电缆在一次次试错、复盘和自我突破中进行的。现在，经过近20年的积累，他们迎来收获——全球能源结构变革和国家“双碳”战略的东风，吹热了海上风电市场，东方电缆订单不断。公司2023年年报显示，海缆系统及海洋工程营业收入同比增长14.78%，占公司主营业务收入的一半。
“我们的坚持，最终被市场证明。”柯军道出了不少企业的切身体会，培育新质生产力，或许需要打一场十几年乃至数十年的创新持久战，在技术攻关的道路上有风险有失败。
我们不禁发问：企业有没有这样的定力，走过漫长的蛰伏期；能否坚持长期主义，迎接行业爆发的那一刻；有没有面对创新失败的承受力？
采访中，我们听到了不少有笑有泪的故事——
为了集中精力和财力研发创新药，浙江京新药业股份有限公司砍掉了一部分原料药和仿制药项目，经过14年的创新长跑，最终研制出地达西尼胶囊，打破了国内16年来没有治疗失眠的创新药上市的局面，京新人抱头大哭；
浙江时空道宇科技有限公司首发双星因火箭遭遇失败，研发团队来不及伤心流泪，更没时间休整，又加班加点投入到“吉利未来出行星座”，一年多后，九星成功发射，进入预定轨道；
从模具制造起步，宁波旭升集团股份有限公司11年前就转入新能源汽车零部件研发，现在成为全球唯一一家同时掌握压铸、锻造、挤压三大铝合金成型工艺的企业，年销售额从11年前的不到1亿元增长到去年的48.3亿元。
创新路上充满未知，会有失败，需要时间，更需要坚持，可以看到，那些走在前列的企业虽然把难题留给了自己，但也抓住了长期发展的机会。
2023年浙江全社会研发投入强度为3.15%，区域创新能力居全国第4位。浙江省社科联主席、省咨询委学术委员会副主任盛世豪认为，要进一步优化提升营商环境，着力鼓励引导和支持企业主动顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，加大研发投入、提升创新能力，主动探索新领域、新技术、新市场。
日前，浙江印发《关于强化企业创新主体地位加强产业科技创新体系建设的意见》，提出要推动企业真正成为创新决策、研发投入、科研组织、成果转化主体。文件末尾，一句话值得关注：营造鼓励创新、宽容失败的舆论环境和时代氛围，对企业家合法经营中出现的失误失败给予理解、宽容、帮助。
3问 形成“新质”的支撑力足不足
创新是个系统工程，创新如何从企业的“点”走向“面”，转化成实实在在的新质生产力？走访中，多位企业负责人谈到了“人”。
宁波环洋新材料股份有限公司的主打产品是环氧氯丙烷，是国家单项冠军企业。负责人方福良最得意的，是这些年他从全国各地招揽的人才都留了下来。“我们建立了8000平方米的企业创新研究院，今年计划再引进5位博士。”他说，公司专门制定激励政策，项目组成员在产品化的头三年，共享产品营收利润；生活上，配套人才公寓，还邀请员工父母前来北仑领略海港风光、了解企业的工作和生活环境。
海天集团的注塑机产销量全球第一。早在2002年，海天就与宁波职业技术学院成立海天学院。2020年公司又打造“海天蓝金领人才工厂”，聚焦智能制造实际需求，与100多所对口院校展开全面合作，仅去年就为装备制造领域上下游企业输送1800余名高技能人才。
人，很大程度上决定着创新的活力和流向。搭建与之匹配、牵引其前行的人才生态，才能看到创新扎实落地，无论对一家企业、一个区域还是一座城市，都是如此。
不少企业谈到“缺人”，尤其是一些身处未来产业的企业，缺的是复合型人才、交叉学科人才。比如，它们需要精通算法的人才来迭代软件，需要精通材料的人才提升产品硬件，但目前的人才供给，尚未嵌入创新技术体系和产教融合体系中。
同时，伴随区域产业结构的优化调整，能够设计、操作、运维先进设备的一线技能型人才也有很大缺口。产业技术升级，需要高素质的劳动者队伍，这不是单个企业的需求，而是产业转型升级的需要。
在全球范围内，如今出现了一个新趋势——高科技企业正在回归城市中心。看准机遇，宁波海曙区盯紧工程师红利，大力建设“工程师友好区”，打造宁波工业互联网研究院、上海交通大学宁波人工智能研究院、宁波市智能制造技术研究院等一批科创载体，开启“高校+产业技术研究院+企业”的工程师培养新模式。
“我们的创新是有‘人气’的，近三年，区域人口‘年轻’了近4个百分点。”海曙区主要负责人说，研究院带来了新企业、新项目、新人才，当地顺势而为推出创业创新等4大类16项服务，用高质量生活留住高层次人才。
同样是在城市，杭州滨江区万轮科技园自2006年成立以来累计培育了6家上市公司和新三板挂牌企业，2家国家级专精特新“小巨人”企业，4家准独角兽企业，47家高新技术企业，14家浙江省专精特新中小企业。
聊起培育秘诀，招商经理刘志英首先说到的是“为创业者服务”。每半个月，园区“管家”就要走访一遍130多家入驻企业，组织安全生产培训、对重点企业进行隐患排查。“这里更像一个家，就算是灯泡坏了，企业喊一声，我们都会免费上门服务。”刘志英说。
我们在采访中看到，不管是企业、园区还是城市，都在营造自身创新的“小气候”，用更优政策、更好产业、更佳生态，吸引人、留住人。
“我们需要更新人才观念、拓展人才视野，从经济社会发展的全局出发，系统谋划、全面加强高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍建设，以人才链支撑产业链、创新链、资金链，进而为新质生产力的形成和发展全方位提供人才支撑。”盛世豪说。
