清早5时多，朝阳初升，江苏省吴江区黎里镇伟明村，连片的水稻田中秧苗青青。“嗡——”一阵无人机飞翼之声划破稻田的寂静，惊起了数只闲庭信步的白鹭。24岁的植保无人机飞手毛佳昊站在田埂旁，正操纵着无人机播洒除草剂。他皮肤黝黑，手法娴熟，为200亩地飞防，只需3个小时。

脱下被汗水浸透的防晒衣，收起无人机，毛佳昊得驱车30多分钟回到嘉善县干窑镇的“窑望丰赢”农事服务中心，为下一个飞防订单补充农资药剂。去年4月，毛佳昊入职嘉善窑望丰赢农业发展有限公司，自此开启了跨省走镇串村送服务的日常，如候鸟般穿梭在长三角的田野上。

吸引毛佳昊留下的，是农事服务中心跨省接单的能力和底气。“我们的农事服务对象，不仅在本镇本县，也延伸到了省内其他区县，省外除了江苏吴江，上海青浦也有。”毛佳昊自豪地说。

机耕队插秧、田间管理飞防除草施肥、开收割机收小麦水稻油菜、秸秆离田草捆打包……如今，“窑望丰赢”农事服务中心已累计耕作长三角区域农田达3万亩，其中吴江有1000多亩，青浦约500亩。

正是这张越拉越大的长三角农事服务网，让毛佳昊看到了当地农业发展的巨大潜力。可就在两年多前，干窑的不少小村，还面临着青壮年村民外流打工、闲田零散、规模化承包种植难的尴尬问题。 （下转第十版）

（紧接第一版）与许多浙江的小镇一样，干窑下辖的9个村有三分之一是农业村，随着小镇工业化进程加快，“谁来种田”的问题日益凸显。

转机源于一次大胆创新。2023年起，干窑的范东、黎明、范泾等9个村陆续加入抱团发展，探索组建农业公司，整合了镇域内的47个种粮主体、28个农机服务组织，并投资1000余万元，建成了集育种育苗、耕收服务、粮食烘干加工、农资配送、农产品营销等功能于一体的农事服务中心，面向长三角地区接单。中心实现粮食生产主要环节机械化作业全覆盖，生产效率较传统生产方式提升了35%以上。

全新的农事生产服务模式，正吸引更多年轻人加入。

记者跟着毛佳昊，来到“窑望丰赢”农事服务中心，空地上5台插秧机一字排开，轮子上泥土未干。25岁的农创客肖飞正拿着水管冲洗车轮，一见毛佳昊就喊：“皮带和齿轮有点磨损了，你快来看看。”

肖飞毕业于四川农业大学农业管理专业，爸爸是范东村的种粮大户。去年，他返乡创业，拉起了一支植保无人机飞手团队，与农事服务中心开展合作。两个同龄的年轻人自此成了好友。两人都考取了植保无人机操作证书，最近又PK起来，肖飞考取了联合收割机操作证，毛佳昊正备战农机修理工职业考试。

“囡囡，这次也给我拍好看点哦！”农事服务中心旁的水稻田里，70岁的范东村村民陈善英一边为缺苗的田垄补苗，一边熟门熟路当模特。26岁的村宣传文化员张囡正举着单反相机，为农事服务中心的视频号“稻香有范”拍摄素材。开号至今，张囡以乡村为背景、村民为主角，身兼导演、摄像、剪辑、美编数职，制作发布了40多个短视频。而此时，张囡的“数字分身”正在农事服务中心的直播间内，展示大米、米酒、草莓酒等本地特色农副产品，与客商互动。目前，直播间已开展直播60次，促成订单交易额达3万元。

告别分散经营、单打独斗，小村抱团如何管好一个农业公司？干窑给出解法：把各村青年干部请到公司的管理运营中来。“有活大家一起干，有钱大家一起赚。”35岁的南宙村党总支委员、村委会副主任谢佳君，今年多了一个新身份——嘉善窑望丰赢农业发展有限公司农事区域经理。

参与公司经营后，谢佳君发现，原本各村分散经营、单打独斗的局面变了。在公司架构下，各村“两委”抽调经验丰富的骨干组建联合工作团队，到公司交叉任职、协同办公。生产经营上碰到新开项目、扩大资产等决策事项，9村书记就一起联席议事、进行集体决策。以农事服务为核心，目前公司年产值达1530万元，带动联建9村村均经常性收入超800万元。

9村抱团送服务，效率高能量也大。针对各村的零散田块，公司统一流转土地，种植水稻等粮食作物，统一发包、种植、回收、加工、出售。谢佳君拿出笔记本，亮出了一组最新数据。以农机服务为例，9个村的农机整合打通使用，耕种机械化率高了，农业生产成本降了，每亩可减少20%的农药化肥使用量、减少劳务支出100元，亩均增产30公斤，合计每亩增效200元以上。

说话间，谢佳君的手机响了，电话那头是青浦区枫泾镇新元村党总支书记沈伟峰。“兄弟，听说你们的农事服务中心要搞二期了？我们想来学学经验！”“是有个1800万元的新项目，下半年就投用。”谢佳君笑答，除了农事服务设备，还要新建一个菜籽油加工厂。

时近傍晚，晚霞如锦，为生机勃勃的稻田镀上一层金色。“我们‘窑望丰赢’，未来布局肯定不止二期，还要一直赢下去！”谢佳君拿着电话，信心十足。