新华网北京4月19日电（吴起龙）近日，“2023逐梦·青春丨声在中国·中国大学生音乐艺术节”启动仪式在湖北武汉华中科技大学举行。

今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。为更好地落实“增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国”要求，繁荣发展文化事业，不断丰富人民群众精神文化生活，新华网联合中国青年网发起“大学生音乐艺术节”，神龙汽车有限公司战略合作支持。

据悉，本次活动旨在为当代大学生搭建一个展现自身才华、彰显青春风采的舞台。活动期间，远大医药副总裁张建国接受了新华网采访，就企业创新发展与人才的关系，人才如何培养好、留得住等问题进行分享。

新华网：远大医药侧重于罕见病、创新药及高端医疗器械等方面的研究，在您看来，支撑公司业务发展的核心因素主要有哪些？

张建国：在我个人看来，远大医药在罕见病、创新药等领域发展的核心因素有三个。一是人才和机制，尤其像创新药领域，不仅要有专业人才支持，还要有能与之匹配让人才发挥作用的机制；二是企业要具有社会责任感，这需要企业有很强的资金实力，还要有进行投入的魄力；三是要有务实、进取的企业文化，做药企是持续发展的事，只有扎扎实实地把事情做好、做到位，才能最终取得成功。

新华网：公司重点业务领域的发展离不开创新、离不开研发，您如何看待创新与人才的关系？

张建国：对于远大医药来讲，创新与人才的话题非常关键。第一，远大医药过去从一家传统制药企业转向制剂、高端器械制造，包括现在进入肿瘤领域，在每次的转型升级过程中，人才都起了至关重要的作用；创新离不开人才，而且创新所需的人才还必须有与之匹配的专业度以及认知。

第二，对于有很好专业背景的创新型人才，如何与企业现有的机制（包含管理文化等）相结合其实是一个挑战。创新型人才往往都有属于自己的特点和工作风格，这就要求我们要加强沟通、促进融合，让人才能向着有利于专业发展的方向去做事，同时还要有序地进行管理。

新华网：远大医药每年都吸引大批海内外人才，请您谈谈在人才引进方面的经验；结合实际工作，谈谈人才如何培养好、留得住？

张建国：这些年，远大医药一直处在转型发展过程中，人才发挥了积极的作用。从管理的角度讲，人才引进时首先要真诚，作为持续发展的制药企业，在跟员工打交道的方方面面都要坦诚对待、绝不能忽悠，今天承诺的话明天一定要兑现。

其次，要给人才足够发挥作用的空间，以及相对应的回馈机制，让专业能够得到发挥，而且基于他们业务或业绩的体现，能够带来与之匹配的结果。

最后，一群人聚集在一起工作，还与企业的责任感和文化有关，把愿意做事的人凝聚在一起形成互动，这也是重要的一点。

新华网：时代在变，在您看来医药人才培养发生了什么样的变化？如何做到与时俱进？

张建国：客观来讲这确实是个挑战，每个年代的人才都有其时代特点，这是由他们所成长的环境造成的。在这种情况下，如何结合年轻人的特点、兴趣和潜力发挥作用，在一种新的用人逻辑下，让他们与远大医药能形成合力，一直是我们在探索的工作。

虽然远大医药是一家总部坐落在湖北的企业，但研发、工程等各部门的考核激励办法基本都是健全的；同时我们有很好的共享机制，只要年轻人愿意做事公司就会提供相应平台，而且有对应的回馈。

作为企业来讲，加强与年轻人才的交流、沟通和引导，给他们提供成长空间，建立一定的容错机制，是能够把人才留下来发展的一个重要方面。我相信企业要想与时俱进，在选才用人方面也要与时俱进，希望我们能不断地跟随社会发展，适应社会发展，进而形成企业发展。

新华网：接下来，远大医药在人才方面有什么新的规划，以助力高质量发展？

张建国：前些年，我们大量引进硕博（500个硕士、200个博士）的计划实行很顺利，现在随着业务扩张，我们在此基础上制定了“两高”人才引进计划，即一方面加强高端的、有专业背景知识的人才引进，另一方面加强高潜力的、有很好教育背景的人才引进，通过这种方式来支撑远大医药的业务发展。

就人才引进来讲，随着远大医药在国内以及全球的业务扩张，现在我们要打造全球人才生态圈，这么做一是为了从全球引进“两高”人才，二是人才可以在全球范围内去寻找适合自己的发展机会，他们可以不局限于一个地域或一个岗位，如此只要在远大医药就有他们发展空间和平台。总之，希望通过这种方式，让想做事、愿做事的人，能做好事、做成事，助力高质量发展。