项目建设始终是经济社会发展的生命线，是余杭在高质量发展进程中实现奋进、厚植动能的强力引擎。

2月23日，雪后初霁的余杭，碧空万里。在钱江经济开发区的艾赛斯复合材料项目建设现场，机器轰鸣，工程车辆来往穿梭，工人们紧张作业。项目方负责人陈亚鹏表示，项目从去年6月开始建设，目前主体建筑结构已经结顶，正在抓紧推进内部装潢等工程进度，预计今年6月完成相关施工，具备设备进场调试条件，力争在年底前投产。

“建成后第一期三条生产线产能可达到年产100万只气瓶，实现产值3亿元，完全投产后，整个产值可以翻一番达到6亿多元。”陈亚鹏信心满满地说。

从去年6月开工建设，到今年6月可以进行设备调试，艾赛斯项目的高效推进，离不开有关平台、部门的支持和帮助。陈亚鹏告诉记者，“基本上每个月，开发区和区发改局的工作人员都会上门来了解项目情况，问我们有没有困难和问题需要帮助解决。”

“我们按照分片、分线原则确定重大项目联系专员，实现全过程跟踪服务，及时掌握项目进展及存在问题。”区发改局项目办主任李强告诉记者，项目办一方面梳理制定项目进度表，明确关键节点，一方面通过走访实地了解进度，听取意见建议，及时查找滞后项目问题和原因，会同相关部门开展分级协调、强化指导，形成集中推进的整体合力。

项目就是检验各级干部的试金石、考察干部的大赛场，也是锤炼干部的大熔炉。引进项目、推动项目的过程就是一个实打实、硬碰硬的过程，也是考验各级领导干部的过程。

不独是艾赛斯项目，当天，记者走访了多个重点项目建设现场，工地里，一直未停歇的隆隆机器声与工人们忙碌的身影构成了振奋人心的施工图景，为余杭迈好新征程蓄积新动能；工地外，各部门各平台更是全力以赴，加快大项目、好项目的招商、建设、落地、储备，打好“项目牌”，为“双千亿”的新征程起了好头。

其中，区发改局发挥牵头抓总职能，切实增强抓好项目的紧迫感和责任感，围绕年度实施项目，落实周踏勘、月汇总、季比拼、年考核相结合机制，推动责任单位倒排工期、挂图作战、抢抓进度、精准施工，确保项目有力有序开展。

钱江经济开发区通过设立企业服务中心大厅，提前从招商阶段介入服务，倒排时间计划，协助企业办理开工前相关手续，确保项目如期完成施工许可证办理。同时，制定了定期例会制度、企业走访制度及项目约谈制度，实现项目“全生命周期”服务，促成项目“早开工、早投产”。

良渚新城则持续完善投资项目储备库机制，科学排布项目实施计划，用有限资源保障最优的项目，坚持和完善班子领导项目包干制和项目推进三色预警制度，主动上门，靠前服务，保障项目提速提质提效。

大家都牢固树立“项目为王”理念，在比进度、拼质量，比攻坚、拼创新，比贡献、拼亮点，这也正是全区掀起大抓项目新热潮的一个缩影。更重要的是，广大企业也积极投身到这股热潮中来。

全区高质量发展大会上，华光新材荣获2022年余杭区制造业创新发展10强，“我们要以高标准、严要求、强内功，不断创新与开拓进取，为余杭区‘双千亿、新征程’的发展目标助力。”华光新材总经理黄巍青表示。

正所谓发展靠创新驱动，创新靠项目落地。2017年，华光新材“钎料无害化与高效钎焊技术及应用”项目获得国家科技进步二等奖。眼下，基于此项技术的华光新材“年产4000吨新型绿色钎焊材料智能制造建设项目”一标段联合厂房已经于去年12月顺利结顶，今年年底将完成四条产线设备的安装和调试，进入到试运行阶段。

项目总投资3亿元以上，结合信息化和数字化工程建设，致力于打造国内钎焊材料智能制造示范项目。投产后三年内将实现年产值6亿元以上，年税收3300万元以上。黄巍青说，华光新材希望通过智慧园区和数字工厂的建设，在品质、成本、效率、节能降耗上实现更大收获和成长，为余杭智能制造做出更大的贡献。

此外，艾赛斯项目作为目前国家市场监管总局批准的国内首家非金属内胆全缠绕气瓶生产企业，艾赛斯具有领先的第IV类型全复合材料压力容器制造的核心技术，该项目的企业标准有望成为国家行业标准。

正是一个个科研和企业创新成果通过项目落地，为余杭保持领先不断巩固优势。

同时，项目也是补短板的重要法宝。“幸福感”这个词是抽象的，怎么来具体量化？其实就是靠一个个公共服务的民生项目来带动的。

2022年，按照“保重点、保民生、保急需、补短板、促发展”的总体原则，我区梳理安排并入库了640个年度实施项目，新建184个，续建456个（总投资3720亿元、年度投资达518.6亿元）。其中包含了一大批道路交通、市政配套等基础设施项目，如学校、医疗、保障房等社会、群众较为关注的民生类项目。

下一步，全区上下将进一步牢固树立项目意识，理直气壮抓，雷厉风行抓，集中资源、集中优势围绕项目转、围绕项目干，把项目作为余杭发展的重中之重，持续打好“项目牌”。