初冬时节，浙江华电江东能源运营有限公司1号机组检修现场工作繁忙。本次扩大性小修以“打造精品检修、赋能机组提质”为目标，通过技术引领、协同联动与数字支撑，系统推进检修工作，为辖区后续电力安全可靠供应注入强劲动力，助力提升中国华电品牌价值。

据了解，早在半年前，该企业梳理47项前置任务，逐项明确节点与责任。针对压气机二级动叶变形等长期隐患，主动对接主机厂进行技术沟通。检修开始后，公司明确35天完成主体检修的目标，每日召开协调会跟踪进度，同步推进多项技改项目，并集中处理主汽阀外漏等重点缺陷。

此次检修全面推行数字化管理，通过“检修进度管理数字化看板”实现任务清晰、过程可控。汽轮机、锅炉、燃机等区域的检修数据实时录入，关键工序全程可溯。控制系统也进行精细调试，确保机组感知与响应准确。协同机制保障了检修效率。从物资采购、盘库验收到后勤服务，公司实现全流程闭环管理，确保关键物资到位，并为现场人员提供住宿、通勤、餐饮等支持。修后试验阶段，提前与电网沟通方案，争取复役主动。

接下来，华电江东能运公司将固化本轮检修的有效实践，推进剩余技改与调试工作，确保1号机组高质量完成检修，为迎峰度冬能源保供提供支撑。