回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路。

作为市政府直属的国有全资大型投资集团，走过20年发展历程的杭州市实业投资集团有限公司，正是铭记历史、勇担使命的践行者，是砥砺初心、开拓创新的奋斗者，从推进国企管理体制改革到高水平打造产商融结合的国际化投资平台，加快建设新时代一流国有资本投资公司，聚力推动更高质量发展，为奋力打造“重要窗口”、高水平建设“数智杭州·宜居天堂”贡献国资国企力量。

争先进位

跻身中国500强152位

中国500强榜单，是衡量大企业大集团实力的标尺。

2020年发布的中国500强榜单上，已连续3年入围的杭实集团再次突破，跃升至第152位，展示出杭州国资国企中流砥柱的强劲实力。

回望20年前，杭实集团从杭州市工业资产经营有限公司组建起步，砥砺前行，做大做强，从“一工独大”转型至“两轮驱动”，再升级为产商融结合的国际化投资平台。到“十三五”末，集团实现了总资产规模超640亿元、年营业收入超1520亿元、年利润总额超30亿元、在省内中国500强企业中发展速度排名第一、盈利能力在市属国企中排名第一的突破性成就。

特别是近五年来，经营业绩大幅跃升。“十三五”期间，年度营业收入从262亿元增长到1522亿元，年均复合增长率达55%；累计实现利润总额123亿元，年平均净资产收益率达到10%以上；累计上缴国有资本收益和无偿划出国有资产超28亿元，为地方财政和社会保障贡献力量。

牢记使命

推进国企做优做强做大

习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革方向，也必须一以贯之。

正是得益于始终践行“两个一以贯之”原则不动摇，杭实集团党委把方向、管大局、保落实的核心作用得到充分发挥，有力推动其他治理主体职权明晰、高效运转，进一步放大集团在战略协同、产业投资、赋能服务等方面的市场影响力和国企品牌效应。

杭实集团坚持用党的创新理论武装头脑，筑牢理想信念，使4000余名党员党性更加坚强、信念更加坚定、政治更加过硬。

在把握战略方向上，确立“打造产商融结合的国际化投资平台”的总体战略，以实现产业投资为目标、服务商流需求为载体、强化资本营运为手段，致力于产业投资和产业服务，科学绘制战略转型蓝图。指导13家全资及控股企业完成战略子规划编制，向参股企业实施战略赋能，形成集团投资企业广泛认同、协同一致的战略规划体系，推动集团整体做优做强做大。

坚持党的领导和完善公司治理相统一，杭实集团在市属国企率先完成党建写入公司章程，各级次国有全资、控股企业章程修订实现全覆盖，依法履行国有股东权责，强化法人治理结构的完善和运作,推动党建融入治理走深走实。

优化结构

新旧动能转换加速

当前，世界经济正面临百年未有之大变局，风险与挑战加剧，如何应对破局？

杭实集团的做法是，坚守投资平台定位，优化资源配置，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，转型发展实现新跨越。

杭州全面启动“新制造业计划”，打造制造业与数字经济“双引擎”。杭实集团积极融入，频频出招。在高端装备、先进制造、生物医药、数字经济等领域投资了长川科技、景业科技、CMR手术机器人、国邦医药、天境生物杭州、明峰医疗、连连支付等20多家企业，引入博鲁斯潘、云和恩墨、京东方艺云、赛德光电UTG等优质项目到杭州落地，为拉长壮大全市产业链做好前瞻性布局。通过重组、增资、退出等方式，调整优化国有资产结构，新旧动能转换明显加速。

中策橡胶全面应用数字化技术建设“未来工厂”，推动服务端流程再造及产品消费升级；杭叉集团推广应用智能机器人，实现叉车柔性定制智造……这是5月17日杭实集团举办制造业数字化转型升级推进会暨“实创汇”精准赋能对接会上展示的成果，杭实集团广搭平台，对接合作，赋能旗下企业提升价值，同时集聚产业生态链资源，打造高能级投资生态圈。

改革创新

高质量发展添活力

发展出题目，改革做文章。作为竞争性领域的国有企业，杭实集团牢牢遵循这一行动方向，坚持深化体制机制改革和管理创新，大力推进集团治理体系和治理能力现代化，创新搭建“4+1+X”管控架构，建立健全更加符合“管资本”定位的制度流程体系，实现从“管资产”向“管资本”的转变。

6月18日，杭州热电启动新股申购，这又将是杭实集团旗下的一家参股上市公司。加快推进资产证券化和国企混改，杭实集团5年来在资本市场连获重大突破，4家企业成功上市。去年12月上市的杭华股份，成为全省国资体系内首家在科创板上市企业。

唯改革者进，唯创新者强。杭实集团党委通过多维度的创新举措将国企优势与市场机制有机结合、相融共进，为企业发展注入新的活力。

五年来，集团投资企业完成国家及省级科研攻关项目93个，建成科技创新、研究院等创新平台45个，取得各类技术专利1431项，在存储芯片、高端医疗影像、精密机床等领域实现关键技术突破。

体制机制创新出成果。杭实集团在市属国企率先试行职业经理人改革；创建利益共享、风险共担的发展路径，试行项目跟投、超额利润分享等机制；贯彻“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的市场化管理模式，实现员工、企业、股东共赢的良好局面。

管理模式创新再深入，开创“产业投资+产业服务”双轮驱动的发展模式，推行“最多跑一次”改革，简化项目投资等34项办事流程，实现投资企业审批、审核、备案事项线上办、限时办、明白办。

党建融合

凝心聚力铸就铁军

人才是第一资源。杭实集团党委坚持党管干部、党管人才，健全完善干部人才队伍建设体系，铸就一支想干事、能干事、干成事的杭实铁军。

面对疫情大考，党员干部冲在前；面对生产经营，克难攻坚促发展……杭实集团党委引导各级党组织在“融入中心抓党建，抓好党建促发展”中凝聚合力，推动党建与中心工作深度融合。如持续开展“岗位建功”、“支部堡垒指数”、“党员先锋指数”竞赛、“民呼我为”等专题活动，深化“零距离服务共发展”党建特色品牌建设，系统48个品牌围绕服务企业、服务基层、服务群众开展创建，集团两级共建立党员先锋岗、责任区、突击队105个。

活动载体精彩纷呈，弘扬企业发展正能量。包括“最强党支部”、“最美人物”、“杭实抗疫先锋”等先进选树表彰活动，“杭实好故事”视频展播、“成就二十年、奋进十四五”图片展、建党百年征文图片连载等活动，传播好声音、传递正能量。

杭实集团党委还坚持党建带工建，党建带团建，进一步巩固温馨和谐的企业文化氛围，团结引导党外人士在企业改革创新、国际合作、科技攻关等工作中发挥更大作用。

奋斗目标

锚定“四个走在前列”

继往开来，杭实集团新一轮的发展蓝图已经绘就。那就是，到2025年末，实现集团“四个走在前列”的奋斗目标。

党的建设走在前列。打造一批最有创造力、凝聚力、战斗力的基层党组织，培养一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部队伍，创建一批特点鲜明、感召力强的党建品牌，形成深度融合、全域提升的党建新局面。

综合实力走在前列。集团合并资产总额达到820亿元，年度营业收入实现1800亿元，利润总额突破150亿元，加速迈进世界500强行列，进入全国一流的国有资本投资公司方阵，成为展示杭州区域国资国企综合改革试验成效的“窗口”。

专业投资能力走在前列。提高国有资本专业化投资能力，在战略性新兴产业和未来产业中高端环节进行超前布局，通过主动投资，集聚优势资源，推动产业链、创新链、价值链的上下游垂直整合和水平横向整合，打造极具竞争力的产业生态集群，累计新增投资超165亿元。

深化创新驱动走在前列。加快推进投资企业混改，激励约束机制活力充分迸发，提高集团整体国有资产证券化率，新增重点投资的上市企业5家以上，构建产商融结合的创新体系，从产业生态的视角构建核心竞争力底层逻辑，为全市国资国企创新发展提供更多“杭实经验”。

● “十三五”末，杭实集团实现了总资产规模超640亿元

● 年营业收入超1520亿元

● 年利润总额超30亿元

● 在省内中国500强企业中发展速度排名第一

● 盈利能力在市属国企中排名第一

● 连续三年入围中国企业500强，2020年排名跃升至第152位