杭州援川指挥部，为青川带来了总投资近16亿元的76个援建项目，涵盖了道路、水利、市政、农村风貌等方面。

    招数一 心理战。来青川援建的人员，都是抱着救灾之心而来，而指挥部的一场“奋战60天，打通浙川路”动员大会，大大激励了他们。不少施工企业一一上台立下军令状，虽然援建施工的困难重重，施工队伍的士气被极大地振奋起来了。

    招数二 包干制。指挥部的领导、干部和技术人员都被编了组，直接负责各个工程；而具体施工的段落，也由项目经理、副经理、总工一一承包，路口还安放了告示牌，写上承包人的名字。一时之间，杭州援建的各个工程之间都形成了良性的竞争氛围。王建民回忆说，那些日子里上至指挥部领导，下至项目经理乃至施工人员，都是真正的“白加黑”、“五加二”、“停人不停机”，大部分人每天的睡眠时间都只有四五个小时。

    招数三 倒牌计划。为了详细掌握工期进度，每个工地的剩余工作量都做了倒计时的统计，人员和设备的投入都按工期来安排，即使是经济收益也得为工作效率让路。比如智慧大桥的施工单位，当初得到的中标价格只要2300多万元，但为了加快施工进度，施工单位调用多套设备在多个节点同时开工，光这些设备的投入就花了3000多万元。

    “援建指挥部在青川的建设速度简直创造了一个奇迹，我干了20多年的工程，也没遇到过这种速度。”但更让王建民得意的是，施工质量并没有因此而降低，施工单位情愿把不合格的梁板报废，也坚决没在紧张的工期中浑水摸鱼，“我们援建人员的信念是一样的，坚决要把放心产品留给青川。”

    “路通车了，桥架好了，孩子们上学校也不再蒙头垢面了。”对于自己亲手参与的青川援建成果，王建民表示很满意。他告诉杭州网记者，他来青川援建时他儿子正要读高一，他是与儿子订过约定的，要拿自己在青川的援建成果与儿子的大学通知书做比赛。现在自己的援建任务又快又好地提前完成了，可以很有底气地多关心下体弱的儿子，为他树榜样了。