在杭州所有的三甲公立医院中，有这么一家医院，他是最年轻的，从建院到现在也才25年，却创造了一个又一个第一：委员会管理制度、Attending负责制、“门诊不输液”制度、“全院病房不加床”制度、 一人一诊室……他还是国内首家加入MAYO CLINIC医疗联盟的公立医院，浙江省第四周期公立医院等级评审首家启动单位，连续五年荣获“中国医疗机构最佳雇主”。他创立伊始，便融合中西之长，走出了令业界称道的、独具特色的“邵医模式”，他就是浙江大学医学院附属邵逸夫医院。

去年一年，有274家医院同行到邵逸夫医院参观学习，点赞“邵医模式”；国家卫健委、中央电视台也连续为“邵医模式”打call。

上周，浙江省和国家卫生健康委员会签约共建8个国家区域医疗中心，其中国家呼吸区域医疗中心就设在邵逸夫医院，并与浙大一院、浙大二院、浙江省人民医院一起共建综合类别国家区域医疗中心。

今年是邵逸夫医院建院25周年，同时也是下沙院区成立6周年。6年里，下沙院区成为了创新复制“邵医模式”的实验田，以“中心化疾病诊治”、“学科交叉错位发展模式”为学科特色，以“就诊一站式服务”、“智能化物流运送体系”、“全自动药物分发系统”、“检查检验一体化医疗街”、“全流程智慧医疗服务”等服务特色，实现了邵逸夫医院跨越性发展；化身为钱塘新区的一张金名片，作为区域性医疗中心的价值愈加凸显，成为“市校合作”新典范；大力发展航空急救，助力健康浙江建设，为缓解百姓“看病难”发挥了积极作用，为实现健康中国战略，贡献了邵医力量。

下沙院区的每一步成长，每一个足迹，邵逸夫医院党委书记、副院长刘利民如数家珍。看着下沙院区从无到有，到如今羽翼丰满，回望过去6年倾注的心血和付出的努力，刘利民说，就像一手带大了自己的孩子，一切都值得。

31岁成为浙大附属医院 最年轻的党委副书记

“我很早就走上了医院管理岗位，到邵逸夫医院之前，就已经在三家大型公立医院管理岗位任职，对于医院的管理，积累了不少经验。”

刘利民，1986年毕业于北京医科大学，主攻心血管疾病。大学六年，他是学校篮球队、田径队的主力队员，曾经拿到过当年卫生部部属高校田径十项全能冠军，因为身体素质过硬，大家都误以为他是体育生。他知道，要当个好医生，不但医术要好，身体素质同样重要。

毕业后，刘利民进入浙大二院工作。因为出色的工作和较强的管理能力，1993年6月，当时还不到31周岁的刘利民成为浙大二院党委副书记，成为当时附属医院最年轻的院领导，早早地开始在医院管理岗位上历练。

之后的一段日子，刘利民又相继在浙大一院、浙大妇院的管理岗位上打拼磨练，他越来越成熟，管理经验也越来越丰富。

2009年6月底，刘利民正式调入邵逸夫医院，和年轻的医院一起奋斗，一起成长。

2013年7月，对于刘利民来说，挑战和机遇并存。医院的下沙院区即将投入使用，他成为这个被各方寄予期望的新院区的开拓者与管理者。至此，他和下沙院区的缘分，再也解不开。

能不能在下沙院区创新复制“邵医模式”，如何引进人才？如何建设学科？如何服务患者？刘利民想了很多。经过近两个月的前期准备，2013年8月28日，下沙院区正式启用。

下沙院区启用初期，由于地理位置相对偏远，是人才和学科的“荒芜之地”。而庆春院区地处市区，繁华热闹。两者一比较，很多医生、护士都不愿意去下沙院区工作，有时只能抓阄决定派谁去。

当时，为了稳定“军心”，刘利民几乎每天都在下沙院区食堂，和员工们一起吃午饭，边吃边和大家交流沟通，听听员工对医院的意见和建议。

刘利民深知，要想“引凤”，先得“筑好巢”。除了有计划、有目标进行专科建设、病区开放，他着眼于“筑巢”的细节，比如，他着力解决员工的吃饭问题，把食堂办好，不断推出创新美食，做好员工服务工作。

下沙院区的6号楼、7号楼，延续了庆春院区的1-5号楼编号，让员工有了更多归属感。更重要的是，给予年轻医护人员更大的发展空间。

慢慢地，人心一点点聚拢，人才一个个留下。大家发现，下沙院区拥有着更多展现能力和才华的机会。

“我记得很清楚，当时有几位护士，在庆春院区就是普通护士，到了下沙院区后，她们获得了很好的机会成长，现在成为了护士长，能独当一面，独立带领一个团队展开工作，人尽其才，这是我最乐意看到的。”刘利民表示。

如今的邵逸夫医院下沙院区，开放床位1425张，比庆春院区还要多100多张，年门诊量达到100万人次，住院手术量一年3万余台，成为市校（杭州市政府和浙江大学）合作的典范，极大改善了下沙一百多万人口就医难的现状，为周边百姓送去了健康。

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