从无到有，带领下沙院区

学科建设跑出浙江“加速度”

“下沙院区是完完整整把邵医模式平移过去的，”刘利民谈道，无论是下沙院区还是庆春院区，邵医模式是“屋顶”，学科差异化发展是“柱子”。六年来，下沙院区能够实现跨越式发展，离不开各个学科的进步。

下沙院区的启用，学科建设得到了跨越式发展。

首先，一些庆春院区由于空间限制无法开展的学科，比如精神卫生科、康复医学科、新生儿重症监护室，在下沙院区拔地而起。

“运动康复，或者伤者车祸后的康复，让他们尽早回归社会，这是我们一直想做的，但之前在庆春院区，因为空间有限没办法开展。下沙院区成立后，我们开出了康复医学中心，有省内领先的康复病房，对于患者来说是受益的。再比如我们的新生儿重症监护室，抢救过最小的宝宝才600克，是一个26周的早产儿。不但能保护产妇的分娩安全，也能更好地照顾那些早产儿。”

其次，庆春院区因为受限于场地无法扩大规模的学科，在下沙院区有了进一步发展，拉长了邵逸夫医院的学科链。

比如产科，从原来庆春院区的二十几张床位，1000多例的年分娩量，到现在下沙院区85张床位，将近6000例的年分娩量，这样的学科规模扩大是显而易见的。

再比如骨科，因为以前床位较少，没有办法进行创伤病人的收治，但现在情况就大为不同。下沙院区的开放让断肢再植、皮瓣处理等创伤性骨科疾病的患者能够得到救治。并且庆春院区以发展脊柱微创、运动医学等亚专科为主，下沙院区以发展创伤骨科、修复重建和手足外科等亚专科为主。邵逸夫医院骨科的学科链也因此变得完完整整了。

刘利民说，下沙院区实行合而不同的差异化发展。下沙院区的建设集聚了众多资源，是站在邵逸夫医院基础上的再发展，既要汲取庆春院区的优势，又要形成自身的特色，因地制宜，实现有特色的差异化发展。

助推健康中国建设

“三驾马车”让“邵医模式”

焕发更大生命力

“邵医模式”在下沙院区的完美复制，让刘利民感受到了它充沛的生命力。而生命力的背后，离不开“三驾马车”的保驾护航。

第一驾马车：安全的文化。患者、员工、环境是一个共同体。

刘利民讲了一个小故事：1994年庆春院区准备开业时，发现天花板是用石棉网做的。90年代石棉网在建筑业是很普遍的材料，但院方认为，员工在这样的环境下工作容易得尘肺职业病，必须把天花板换掉以后再开业。最后，天花板统一换成了环保材料。“没有员工的安全，就没有患者的安全。”

第二驾马车：质量持续改善。

邵逸夫医院采用的是委员会管理制，委员会及时发现问题，提出解决问题的办法。“在医院，奋斗在基层的员工往往遇到的问题最多，困难最多，但时常苦于没有渠道反映。为此，院领导会和员工一起吃个盒饭，吃完后有三个小时的座谈会，员工提出的任何意见建议，院领导都会当场给出解决方案，解决不了就先记下来，通过院会再来解决。” 刘利民说。

第三驾马车：创新。

创新是邵逸夫医院的“魂”。邵逸夫医院在全国率先开展腹腔镜做微创手术，不仅让患者少受痛苦，住院天数也减少了。现在邵逸夫医院患者平均住院天数6.19天，微创手术量全国领先。此外，还一次性拿到四大器官移植资质，开展了双肺、肾脏、肝脏移植手术，为更多患者带去生命的希望。

看到“邵医模式”在下沙院区开花结果，刘利民希望，未来有一天，能在别的城市、别的地区，看到一个又一个“邵医模式”熠熠发光。

他说，“邵医模式”如果仅仅只是一个在杭州的故事，那还不够，当它能够走出家门，让更多的国内乃至世界的同行可以参考借鉴时，这个模式会焕发出真正的生命力。 

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