| 西湖区通过实地走访重点企业和项目，认真排摸，掌握项目建设中的困难和问题，对症下药，完善四项机制，着力破解项目推进难题。
一是细化目标推进机制。重点产业项目单位排定年度计划，并征求项目推进的相关职能部门意见，细化项目季度目标任务，力促项目顺利推进。之江经发局针对之江极地海洋公园资金紧缺，建设进度滞缓问题，督促项目单位加快资金回笼，协助倒排节点计划及工程建设推进计划，力争尽早实现一期海洋主馆试营业。
二是定期走访督查机制。重点把握在建项目动态进展，及时倾听企业意见，通过现场办公等方式，主动协调项目施工、建设等方面问题。之江经发局走访中发现喜来登度假村因项目单位和原施工单位有经济纠纷，导致一期酒店主楼建设滞缓，该局一方面建议项目单位提高主观能动性，加快酒店主楼建设，尽早完成竣工验收；另一方面配合之江建设局等相关部门做好对接工作，并要求项目按计划推进，力争早日实现整体项目营业。
三是专题会议推进机制。针对项目推进过程中遇到的问题，该区及时召开项目推进专题例会，与项目单位面对面沟通，当场指导政策、解答问题，并衔接问题的处理办法，有力的推动了昊元国际广场、之江国际商务中心等项目的建设。
四是强化指导服务机制。之江经发局充分发挥项目审批、服务各项职能，不断提升自身业务水平和服务能力，积极为企业提供立项等相关报批流程的咨询，并协助办理相关报批手续。针对云栖海航酒店的改建问题，积极为企业提供相关政策指导，并协调出具项目环评预审意见、项目前期审核意见及土地预审意见。 | 
