最近，特斯拉、苹果、宝马、奔驰、高通等跨国公司“一把手”竞相出动，不约而同选择了最重要的市场——中国，视察基地、拜访客户、慰问员工。
今年以来，世界经济不稳定性、不确定性增强，全球产业链供应链面临重构。正因面对这般形势，跨国公司相继出手。在复杂严峻的外部环境下，我国经济运行持续回升向好，展现出巨大的发展韧性，但当前也面临不少困难挑战。
目前，浙江有129家“雄鹰行动”培育企业。作为浙江重点培育的金字塔尖优质企业，“雄鹰”们的高度，在一定程度上决定了浙江在全球产业链中的高度。在压力面前，跨国公司已出手，“雄鹰”们又是怎样考虑的？他们信心足吗？在采取什么方法应对困难挑战？
记者近期走访了全省各地的龙头企业，在与“雄鹰”的交流中，感受它们的蓄势思考、展翅飞翔。
在“雄鹰”企业银轮机械股份有限公司墨西哥工厂的生产车间里，一名中国技工在指导墨西哥工人操作机器。 本报记者 姚颖康 摄
持续创新是定力
“不创新、不做差异化产品，是没有活路的”
“一台机器拥有70多项发明专利。”在近期举行的浙江省大企业培育暨企业管理对标提升工作现场推进会上，记者遇到杰克控股集团副总裁阮振华，他迅速掏出手机，将公司新推出的“神机”视频转发给记者。
杰克是记者长期关注的浙江企业，才大半年不见，杰克又出了新花样。“我们叫它‘神机’，是因为这款最新的缝纫机解决了不同面料需更换不同缝纫机的行业痛点，可以实现不同材质、不同厚度面料的自适应，且无需调节。”他通过视频向记者展示了“神机”，“我们还做过测算，这台机器一年可帮服装厂多赚3500元，一家50人的小型服装厂一年就可以多赚17.5万元。”
一经发布，杰克“神机”便受到市场青睐，今年6月16日发布会当天，全球订购超过15万台。目前，杰克正在全力赶制“神机”订单。
其实，这几年由于纺织服装行业的持续低迷，缝纫机处于下行周期中，但杰克依然与行业企业拉开了差距。
“龙头企业要能够跨越周期，即便行业形势不好也能够实现增长，靠的就是不断创新。”阮振华说。当前杰克缝纫机销量全球占比达到30%左右，已做到世界第一，近年来公司研发投入占营业收入的比重持续保持在7%左右，遥遥领先同行。
从单台缝纫设备，到缝制单元产品，再到成套解决方案，围绕主业一门心思创新，杰克从未变心。
围绕主业创新求胜，成为当下众多浙江企业的不二选择。“在全球需求不振的当下，不创新、不做差异化产品，是没有活路的。”杭州巨星科技股份有限公司副总裁盛桂浩说。
作为大会受邀发言企业代表，盛桂浩介绍了巨星如何拼创新。目前，巨星在全球拥有5大研发中心，年研发投入超过3亿元，年设计新产品超过2000项，拥有专利1467项，其中国际专利165项，发明专利175项。
即便疫情3年，巨星也没有放慢创新的步伐。今年，广交会首次全面恢复线下举办，巨星在疫情期间推出的拳头产品——自主独创、行业领先的216齿棘轮扳手，在广交会上一举打动了3年不见的老客户，当场收获了数万件订单，未来还会不断追加，“3年未见，但我们一直在修炼内功，就是为了等这一刻，用产品让客户惊艳。”带队参展广交会的巨星科技高级副总裁李锋说。
盛桂浩告诉记者，目前公司研发团队还在进行头脑风暴，想拓宽电动工具的适用场景，而不是局限在原有的空间里。比如从前没有进入过的厨房空间。“当然这还是一些初步想法，目的就是通过创新，打造受市场欢迎的爆款。”
外部环境充满不确定性，对企业而言，唯有自我持续创新是可以确定的。持续创新是一种定力，足以帮助企业穿透迷雾，穿越周期。一旦走出低迷期，企业的创新力、成长力也将随之晋级。
在杰克看来，没有落伍的产业，只有落伍的观念和企业。杰克正以科技创新一次次冲破行业天花板，实现产业跃迁，将缝纫机这个外人眼中的夕阳产业，做成未来产业。
事实上，“雄鹰”企业一直是勇于创新的排头兵。从全省现有129家“雄鹰”企业来看，其研发投入金额占全省规上工业企业比重接近4成，“雄鹰”企业研发投入占比明显高于全省平均水平。
浙江财经大学中国金融研究院宏观金融研究中心主任喻贞认为，企业冲破经济周期的主要手段就是创新。创新是做增量，持续创新就是持续做增量。对企业而言，当创新成为一种自觉意识或其企业文化时，无论经济周期如何波动，企业照样会迸发出强大的创造力和生命力。
