走出去用心看看
“去学习别人安身立命的本领”
在创新的同时，也需向外寻找穿越周期的良方和良机。
今年4月23日到26日，浙江省经信厅专门组织省内18名企业高管——包括3家“雄鹰”企业、11家专精特新企业、3家隐形冠军企业和1家单项冠军企业，赴深圳开展对标学习。在深圳期间，企业高管们前往华为、正威、比亚迪等优秀的中国企业，进行深入的考察学习。
“之前只在新闻中了解他们，去到现场感受非常不一样，特别是它们面对市场竞争和行业挑战时，始终保持敢于创新、勇于突破的精神，给我触动很大。”参与考察的企业之一、风电铸件行业全球龙头企业日月重工股份有限公司董事傅凌儿说，“这个时候，通过考察国内乃至世界先进的企业，可以让我们了解、学习它们的创新方法和管理模式，更好地推动自身企业的转型升级和高质量发展。”
傅凌儿介绍，接下来公司会将技术和创新放在首要位置，并利用数字化转型提升企业的运作效率。“用技术的累进来面对经济的不确定性。”
愈是面临压力，愈要走出去看看。记者从浙江企业家中听到了两个故事：
第一个故事发生在2008年国际金融危机期间。
彼时，浙江省内一家注塑机领域的龙头企业，从订单来不及做到无订单可做。就在公司上下一筹莫展的时刻，公司创始人做了一件事，出去考察市场，包括国内市场和国际市场。
在考察国内市场时，他发现虽然下游客户购买注塑机的意愿不强烈，但是他们普遍希望趁着在无订单可做的时候，对生产设备进行维修保养。在国外考察了月余，公司创始人收获了满满的信心。回国以后，他力推公司做了两件事，一方面对国内客户的注塑机进行免费维修保养；一方面逆势扩张产能，投资全新的生产基地。
不久后，也就是2009年上半年，公司订单明显回升。因为免费维修吸引了一大批国内客户，同时国际客户纷纷加大采购，公司车间里再次忙碌起来。伴随着新厂房的建成并投入使用，公司迅速成长为一家百亿级企业。
第二个故事，就发生在疫情3年期间。
前不久，到位于绍兴市柯桥区的浙江金道科技股份有限公司走访时，活力满满的公司总经理金刚强，带着记者参观他的Dream Factory（梦工场）。尽管目前工厂还在搬迁，立体仓库还没有造好，但是一座现代化工厂的模样已经十分成熟。
他告诉记者，疫情3年他没有闲着，一有机会就会去考察优秀的同行、客户、供应链企业等，看看他们的工厂、车间，听听他们青睐什么样的合作伙伴。“然后我花3年时间，设计、打造了这座工厂，它全部是我设计的，而我的灵感就来自我参观的标杆工厂、我的客户的要求等。”对于这份杰作，金刚强眼里满是欣赏。
采访过程中，金刚强75岁的父亲、金道科技董事长也说：“我时常跟我儿子说要多出去看看，国外好的企业、自己的供应商都要去看看。一家企业为什么能生存，一定有一个核心的东西，出去看就是去学习别人安身立命的本领。”
两个故事异曲同工，均是在危机中向外求机遇。
同理，这也是中国优化调整防控措施后，跨国公司“一把手”纷至沓来的主要原因——在实地考察中感知市场的真实温度，并及时做出调整和谋划，以变应变。
相应地，浙江“雄鹰”也纷纷选择飞出去，除了抢订单、访客户，也在大千世界中找寻穿越周期的良机。
“我们在加快海外基地建设步伐的同时，也有瞅准时机收购国外细分领域头部企业的考量。”采访中，多位“雄鹰”不约而同提到现在是海外并购的好时机，正在寻觅合适标的。
其实回过头来看，无论是吉利与沃尔沃联姻，还是均胜电子数次海外并购、杰克收购德国奔马等，均是浙江“雄鹰”成功向外突围的经典案例。
风物长宜放眼量 “为明天去投资、为未来去孵化”
有人说，若想穿越周期，首先要看到未来。
时隔数年，记者再次走进位于天台县的银轮机械有限公司，听到了相似的说法。在公司一楼展厅，记者看到了一张持续上扬的产值图，用数据显示着银轮的三次创业：第一次创业的20年里（1999年—2018年），银轮产值从0.7亿元增长到50.19亿元；正处于第二次创业阶段（2019年—2038年）的银轮，到2023年力争产值破百亿元；到第三次创业阶段，百年银轮梦指千亿。
看到这张雄心勃勃的柱状图时，记者忍不住问银轮董事长徐小敏：“银轮靠什么穿越周期？”“早10年。”他回答了3个字，简短有力。
记者再问：“早10年，说来容易，可是如何不走偏呢？”
“人才。”徐小敏幽默地说，银轮在全球有9000名员工，他只管3个人：总经理、负责技术的副总经理、总工程师。“他们都是美国归来的博士，对全球汽车行业的发展极具洞见力。”徐小敏说。
一席话，让记者对数年前的初次踏访历历在目：2019年早春，记者初到银轮，了解到银轮的国际化战略。彼时，银轮在全球已经拥有38个基地，产品遍布全球。公司7人高管团队中，5个是海归博士。
与数年前银轮以为商用车配套为主不同，如今的银轮已经搭上了新能源汽车的快车道，成为世界头部新能源汽车企业的一级供应商。今年公司乘用车业务将一举超过商用车，二者还会呈现量级差别。徐小敏直管的三员大将之一、主管技术研发的副总经理刘浩告诉记者，早在2017年，银轮就成立了专门团队研发新能源乘用汽车产品，如今正是收获的时候。因此，今天的银轮，已经开始思考10年后的社会生活，以及银轮应怎样随之而变、融入其中。
“永远看What’s The Next（下一个是什么），为明天去投资、为未来去孵化。”阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇，曾在“百年阿里”新人入职培训的活动上如是说。
事实上，外界经常能听到阿里巴巴对未来战略的思考：“阿里需要的是为未来去布局。今天的成功是因为过去我们做的一些事情，未来会不会成功，得看你今天能不能布好局。如果只考虑当前结果，你会失去很多未来的机会，甚至做一些短视的事情。”
看到未来，相信未来，其实是对企业自身实力的深深自信。在前述推进会现场，记者偶遇了一家生物制药企业相关负责人，疫情期间，该公司从十来亿元的规模一举突破百亿产值，如今本轮疫情基本结束，公司业绩开始下滑。“我们没有焦虑，如今的下滑我们有预期，对于未来也有预案。早在疫情期间，我们就用赚到的钱提前布局了新产品研发，比如液态芯片、分子诊断、时间分辨等，我们有信心用两三年时间实现产值重回百亿。现在需要的是时间和耐心。”该负责人表示。
既脚踏实地搞创新，又把眼光放远超前布局，这正是浙江“雄鹰”表现出的胆识与谋略。
