千里冰封，万里雪飘。回首2017年2月22日，这个浙江省第九批援疆干部人才全面进疆的日子，从踏上阿克苏这片土地的第一天起，全体援疆人就把“舍家报国、倾情援疆”的誓言深深地印刻在天山脚下、塔河两岸的南疆大地上。钱江潮涌润天山，勇立潮头树标杆。

第九批浙江援疆人立志于打造援疆标杆省份、锻造浙江援疆铁军。这是一种怎样的家国情怀，又是一种怎样的责任担当？为了一个共同的目标，大家走到了一起，走在援疆的大路上。援疆三年，最重要的是什么？援疆工作中，最难忘的一件事是什么？援疆生活中，最开心的一件事是什么？要是让你们重新选择，你们会来援疆吗？

生命中有了援疆的历史，一辈子不后悔！这恐怕是一批又一批浙江援疆人共同的心声！

杨国正

坚持“八个突出” 实现“八个杭州”

对话指挥长Q&A

Q：援疆三年，你觉得最重要的是什么？

A：圆满、精彩地完成援疆任务。

Q：援疆工作中，你最难忘的一件事是什么？

A：12017年12月18日~22日，我们开展了民族团结“结亲周”活动，16名杭州援疆干部与维吾尔族亲戚同吃同住同劳动同学习。那天晚上，我住在维吾尔族亲戚家，与6名援疆干部同睡一张热炕，这样的感觉让人一辈子难忘。

Q：援疆工作中，你最开心的一件事是什么？

A：2017年8月6日，浙江省委书记、省人大常委会主任车俊交付完阿克苏市多浪第一幼儿园钥匙后，我们所有杭州援建干部一起合影。那一刻，团队的那种凝聚力让我很感动。

Q：在新一轮对口援疆，杭州如何做出特色？

A：第九批杭州援疆干部人才进疆以来，牢牢把握指挥部年初提出的“传承、敬业、团结、精彩”核心内涵，齐心协力，倾情奉献，开局工作实现“十个好”：全力保障，队伍适应好；健全机制，管理运行好；严抓项目，建设品质好；电商招商，产业基础好；系统提升，教育示范好；精准施策，医疗效果好；扩大交流，融合往来好；着眼民生，稳定基础好；形式多样，团结氛围好；注重宣传，援疆形象好。下一步工作要坚持“八个突出”，实现“八个杭州”——

队伍管理方面，突出严管厚爱，锻造杭州铁军。不得触碰“政治、安全、民族、宗教、廉洁、团结”六条底线，讲工作、讲作风、讲统筹、讲敬畏、讲规矩、讲纪律、讲团结。

产业就业方面，突出电商招商，形成杭州特色。要确保“十城百店”“百村千厂”工程顺利推进，要以电商协会为基础，确保“冰糖红”品牌取得重大突破；提升产业招商的精准性，要在农产品深加工、劳动密集型、旅游商贸企业上下功夫，确保适合地方的一、二、三产项目加快落地，形成规模。

脱贫攻坚方面，突出精准帮扶，展示杭州大爱。把“多浪公益”活动做大做强，立足依干其乡依尔玛村实际进行新农村建设改造，在阿克苏市遴选100名贫困家庭精准帮扶。

项目建设方面，突出质量速度，创造杭州品质。到2017年10月底，24个援疆项目全部完成，科学谋划阿克苏十六中援建项目和富阳幼儿园等项目建设。

教育援疆方面，突出精品示范，打造杭州品牌。构建“智联体”援疆新模式，以“杭派十五年基础教育示范线”为目标，以“建、学、导、享”为载体。

医疗援疆方面，突出精准施策，建树杭州口碑。建好一个疾控中心和一个特色骨伤科，培育好一支带不走的医疗队伍。

交流交往交融方面，突出融合互动，体现杭州优势。通过一系列活动，将杭州的电商产业、教育医疗、城镇建设、先进理念等优势与阿克苏、与兵团之间的融合。

融入地方方面，突出尽心尽职，展示杭州援疆形象。加强与地方兵团各兼职部门的沟通交流，持续开展好“民族团结一家亲”活动，积极响应当地社会稳定相关要求。

Q：在“十城百店”工程中，杭州是如何打好电子商务这张牌的？

A：针对阿克苏市特色农产品市场流通现状，2017年浙江省援疆指挥部、阿克苏地区提出了“十城百店”工程。按照“政府推动、企业主体、资源整合、市场运作”的原则，整合各方资源，通过多种合作模式，实施统一平台运作、统一仓储服务、统一区域品牌、统一物流配送、统一质量追溯，辐射浙江省100家以市场销售门店为主的市场网络，实现“疆果东送，浙产西进”双向市场运行机制。

杭州市援疆指挥部结合市场特点，秉承政策引导和企业主导“两轮”驱动，旨在将阿克苏好的农产品卖出去之本源，结合重点打造的电商平台，推进“十城百店”工程建设。

为什么要结合电商来推进“十城百店”工程呢？早在2014年，杭州市援疆指挥部就把电子商务培育工程列为援疆重点项目，开展电商人才培训，援建电商产业园，研究电商发展政策，成立阿克苏市电子商务协会，促进当地电商产业发展。

电商产业的发展已为阿克苏林果产品的销售开辟出一条大道。2017年，阿克苏市电子商务协会跟阿里巴巴达成合作，将阿克苏冰糖心苹果直供阿里巴巴集团旗下的天猫平台。“双十一”这天，仅用了6个小时，阿克苏苹果在天猫就卖出了170万斤。

目前，通过阿克苏市电子商务协会运作，已对阿克苏冰糖心苹果等农产品进行品牌策划，申报注册了“阿克苏冰糖红”品牌，完成“阿克苏冰糖红品质控制监管系统”，完成了“CI包装设计”，形成了“阿克苏冰糖红”果品的果标和箱标，对10家会员果品销售企业进行了信息备案，并可实现客户扫码对果品的生产、销售、品质的溯源和法律维权；经过对内地多省份果品冷链和仓储的调研，已在杭州、广州、成都和山西运城建立四个果品分仓，仓储能力达1.5万吨；先后组织人员赴杭州、广州和成都等地调研，并与当地的果品销售商、大型商超等进行对接合作，协调打造杭州的中华农业电商博览园“十城百店”形象店。

截至2017年12月底，阿克苏电商协会会员企业已实现年销售10000吨。这个量，是我们年初定下千吨目标的10倍。

Q：杭州援建的阿克苏多浪第一幼儿园是2017年浙江省第一个“交钥匙”工程，受到车俊书记的表扬，在接下来的教育援疆，如何形成杭派示范引领作用？

A：在教育援疆方面，2017年，我们不仅援建了多浪第一幼儿园，还开展“组团式”教育模式，打造“智慧+空中丝路课堂”，邀请杭州名师通过远程视频给阿克苏教师开设讲座，为学生上公开课，有力助推阿克苏市教育理念发展、教师水平提升。接下来，我们有三个主要目标：

打造杭州智慧教育示范线。2018年将援建富阳幼儿园和一所九年一贯制学校——阿克苏市十六中。利用杭州教育资源，从软件上支撑杭州援疆的三校（多浪第一幼儿园、阿克苏市十六中、阿克苏市高级中学）成为阿克苏市乃至地区的教育教学示范中心，初步形成从学前到高中的十五年杭派基础教育示范线。

塑造“智慧+”立体师训体系。坚持利用信息化手段缩短空间、节省时间做师训，让智慧教师与智慧技术融合，塑造立体有效的师训体系。

缔造“智慧型”课堂新模式。推动信息化手段进课堂带动整体教育水平提升，探索形成“政府推动、企业参与、学校使用”新机制，破解当地教育改革发展难题。

Q：今年杭州援疆率先在全国对口援疆的19个省市中实行“厕所革命”，请问在推行过程中，遇到哪些困难，如何破解南疆这个难题？

A：“厕所革命”不单纯只是厕所改建和资金投入问题，更是对人的尊重，对妇女、儿童和老人等弱势群体的关爱和时代文明发展等系统性问题的一部分。从阿克苏来看，推行“厕所革命”难在受到运作机制掣肘和经济发展水平的制约，以及社会文明意识欠缺和城市规划建设管理理念的滞后等因素的影响。

小厕所大革命，真正要从根本上解决这个难题，任重道远。首先是观念上要重视，相关体系制度设立要具有一定前瞻性。要把厕所建设作为民生工程，纳入到城镇建设、新农村建设、“双十示范”工程等总体规划之中。第二，强化基础建设，借助目前全疆开展的卫生城市和文明城市创建等契机，形成厕所建设和管理的高效、长效运行机制。第三，在厕所建设资金方面，调动多方力量参与，保证公共厕所的公益性质。最后，也要考虑因地制宜，引入新科技新材料，建设节水，可循环的新型厕所。援疆指挥部主要是起到助推和引领示范作用，重点在一些旅游、服务示范区内进行去旱厕革命，在学校和安居房等地扶持建设可冲洗的室内厕所。“厕所革命”仍在路上，但愿在援疆指挥部的助力下，能向着更偏僻、更分散和更底层的角落挺进。

Q：在队伍建设中，您提出“严管厚爱”，整个团队有哪些变化？

A：援疆工作能不能做好，人是决定性因素。结合阿克苏当地实际，指挥部党委提出了“严管厚爱”的宗旨：一是党的建设上，加强党的领导，强化“四个意识”。二是能力培养上，机关党委要制定专门的干部成才计划，通过项目、论坛、读书、讲座、夜学等举措，培养提高干部人才的工作能力和水平，实现“干成事、长本事”的目标。三是纪律安全上，全体干部人才一律不得触碰“政治、安全、民族、宗教、廉洁、团结”六条底线。四是内部团结上，干部人才要深刻领会指挥部党委提出的“传承、敬业、团结、精彩”核心内涵，讲工作、讲作风、讲统筹、讲敬畏、讲规矩、讲纪律、讲团结。

第九批第一期援疆干部人才合影