江干区委精心组织、有效推进，将“百千万”活动与“周三访谈夜”活动紧密结合，做到访出实情、谈出感情、办好事情，为高水平全面建设国内一流现代化中心区奏出最强音。

调紧上下联动弦。建全区四套班子领导、区级部门负责人、街道班子成员“三级联动”机制，由区四套班子领导牵头、区有关部门定点联系1个街道，区领导包干联系到若干社区（村）。建立由1名区级机关干部、1名街道联社（村）干部、2名社区（村）工作人员组成的走访小组，对全区7个街道114个社区（村）进行全面走访。

谱好考核评价曲。强化督查机制，通过定期督查、随机抽查、交叉互查等形式，对活动《走访日志》录入情况及问题流转解决情况进行检查。强化考核机制，由区委“活动办”对民情访谈率、问题解决率进行定期通报，将走访情况、问题解决情况纳入年度“大党建”考核体系。强化激励机制，结合“百千万”走访情况，评选十佳走访小组、优秀走访案例、优秀网格指导员，树立一批先进典型，营造比学赶超的良好氛围。

唱好攻难破坚歌。全面梳理全区各社区（村）基本情况，按照“一社一策”要求，深入各社区（村）调研摸底，摸清各社区基本社情、网格党建图、存在问题及对策、换届工作安排等情况。由区委常委挂包联系25个重难点社区，落实“日报告、周研究、月督查”工作机制，确保全区社区（村）组织换届、城中村改造等重点工作顺利开展。

织好问题流转网。按照“简单问题当场办、个性问题联合办、共性难题领导领办”原则，通过“智慧党建”信息系统平台，对走访过程中收集的民生问题进行录入、处置、流转，确保反馈问题事事有回应、件件有落实。针对重难点问题，由区领导进行领办，专题研究，专项推进，及时破解。