专业
很多人第一次听说丁香园，其实是从丁香医生开始的，《百亿保健帝国权健，和它阴影下的中国家庭》《一年狂卖7.5 亿的洗脑神药，请放过中国老人》《被乳房按摩害惨的中国女人》，还有幽默诙谐的“田太医”小视频……这些在微信上阅读量高达数百万的医疗科普文章，都是出自丁香医生之手。
2018年一整年，丁香医生全平台点击量超过32亿次，丁香医生也成为有温度、有知识、有态度的优质健康内容IP。这一系列惊人的数据，源自李天天从创立丁香园第一天起就坚持的“专业主义”。
2006年，也就是丁香园商业化之初，李天天就为丁香园定下了学术和商业相互独立的两条线管理模式：论坛由七人管理委员会组成的最高管理机构全权负责，所有丁香园公司的员工都不得进入管委会。如果公司进行商业广告或项目运作，事先必须在管委会备案，版主同意则项目放行，以此保护学术独立性。
2015年丁香医生成立，丁香园从专业领域走向大众视线。李天天进一步深化了学术独立机制，他定下两条原则：第一，内容要有学术证据，有已经发表的论文、公开的资料支持，有临床的科学印证来支持；第二，在推广过程中，确保要推广的内容符合国家对于医药产品的规定。
丁香医生还在行业内首家将同行评议机制引入内容生产，并有3000多名医生参与丁香医生内容的科学审核。这是丁香医生在内容上硬气、不容被质疑的底气。
“每年被毙掉的品牌合作有数千万元，我们宁可不挣钱，也要保证每一分都是站着挣来的。”
错位
李天天的专业主义，还体现在他对丁香园的定位上。
在医疗健康领域，大多数创业者把重心放在医疗本身，甚至提出“颠覆医疗”的口号。但科班出身的李天天却没有挤进这条狭窄的赛道，而是将重点放在健康管理。
“大家都做移动医疗，但我说医疗有时移不动。”在李天天看来，互联网医疗，最适合的道路是向健康管理领域延伸。因为“中国的医改是世界性难题，中国政府能做到实现96%以上的全民覆盖实属不易” 。
李天天认为，互联网医疗的核心价值，应该体现在公立医院之前和之后，一方面是解决居民常见病、多发病的诊疗，另一方面则是进行慢病管理、健康管理。
他本人就亲自体验了丁香诊所的体重管理，7个月瘦身30斤，成功甩掉“死胖子”的帽子，穿上了修身衬衫和西装。
回想起来，李天天觉得2015年接受腾讯投资是极为关键的一步，当时确定的两个重要方向，一是向C端进行布局，二是专注健康管理。
一年后，党中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》。今年7月15日，国务院又印发《关于实施健康中国行动的意见》。丁香园的转变，恰逢其时。
积累了足够多专业力量的李天天，顺理成章地将丁香园的企业愿景从“让健康更多，让疾病更少”升级到“健康更多，生活更好”。