浙江物产，立足世界500强

“大企业小企业，都面临着周期性挑战，就看现在过不过得去？”在浙江物产集团简洁宽敞的董事长办公室里，胡江潮面对着记者，若有所思，又似乎在自我发问。

作为浙江首个世界500强、业绩仍在不断增长的国有企业掌门人，胡江潮习惯于越过当下，看得更远一点。

今年1-3月，尽管集团销售额同比增长14.7%，但利润同比却较大下滑。“国内宏观经济处于低速增长周期，世界经济处于衰退周期，经营成本高企、钢铁全行业亏损、处于重组调整周期，企业处于从量变到质变的周期。”胡江潮连用好几个周期来形容当下，欣慰的是，从3月份开始，恢复性增长的通道已经打开。“物产同时面临着大考和机遇。”

2012年的月历已经翻到了5月，胡江潮的行程安排得满满当当：到辽宁营口港，与当地签订战略合作协议，谋划建立东北地区物流平台；去内蒙古鄂尔多斯，寻求集团旗下民爆产业的新拓展；而他最看重的是近期集团上下对转型升级突破口的研究。

正如他所说，浙江物产，这艘现代流通航母，又一次站在超越自我的关键期、阵痛期、窗口期。

而创新，将是又一次扬帆起航的不竭动力。

服务集成重塑新渠道

在“钢都”迁安市新杨柏路西侧，占地1000亩的浙江物产(迁安)国际供应链物流基地正在火热的建设中，6月即将开张。

该基地由浙江物产控股、联合5家钢厂投资建设，集采购、仓储、中转、加工、配送、报关、物流质押、供应链金融、电子商务、总部经济等多功能于一体。这是浙江物产在全国布局生产性服务业平台群的又一枚重棋。

“通过与上游钢厂、煤矿、石化等生产企业和下游加工制造业企业的战略合作，我们着力打造从上游原材料采购、中间物流加工配送与金融及信息服务、一直到下游产成品国内外分销的供应链、产业链集成服务模式。”胡江潮说。

这种全新的商业模式，是物产历史上的又一次化学裂变。

经历过由计划经济向市场经济变革的老物资人，至今还清晰地记得上世纪90年代在我国生产资料流通领域发生的深刻变化：大型制造商开始建设自销体系、来自民营流通企业的竞争加剧、国外生产资料“大鳄”加速进入，国有物资企业步履艰难，经营萎缩，市场份额从30%一路下滑到不足10%，许多国有物资企业纷纷转产或面临倒闭。“浙江省物产集团公司”就是在这样异常艰难的环境下由原浙江省物资局脱胎而生。

逆境中迅速成长并进入中国500强的浙江物产在2004年再次触碰“玻璃天花板”。随着市场竞争的不断加剧，单纯依靠买进卖出赚取时间差、空间差、批零差差价的经营方式，日趋微利化、弱利化。

于是，以流通产业化为“引擎”的转型发展再次催生裂变：“物产金属”，率先在同行探索连锁经营，在全国建成24家分销店，打响“浙金钢材连锁”自主品牌；“物产元通”，形成4S店、多厅一厂和综合销售服务三级汽车集成经营，后服务的利润超过了卖汽车；建设物流网络、配供配送，逐步形成省内东南西北中以及省外津唐、上海、中西部等区域的多个物流平台和区域加工中心……

流通渠道、业态的不断创新，推动浙江物产从量变到质变，从一般性的批发贸易商，发展成为生产性服务集成商，去年叩开了世界500强的大门。而胡江潮认为，要真正立足于世界强企之林，物产必须在集成化服务、集约化运作能力方面迅速提升，形成核心竞争力，做价值链的主导者。

集成服务，将注定是物产又一次裂变的催化剂。