内镜室刚成立的日子，我们的维吾尔族病人心理上还不能接受胃镜检查，我决定做第一个吃螃蟹的人，让大家看看胃镜不可怕，只要有检查指征就应该及时的接受检查。我一边接受检查一边示范给他们看，同时通过医院的微信平台宣传给更多的人看。经过我们全体上下一点一滴的努力，现在我们的消化内科，已经顺利开展了内镜的检查及各种内镜下操作治疗，紧跟疆外的医疗水平。为了科室的稳定发展，我们分两批将科室的骨干力量送出疆外更加系统的进修学习内镜操作，阿克苏市人民医院消化内科将会打造成重点科室，为此，我们将不断努力奋进。 
回首一年半的时光，短暂而美好，病床前留下我的身影，内镜旁留下我的脚步，我的心里留下了病人开心的笑脸、同事支持的目光。来到阿克苏，远离家乡及亲人，愧对小孩想妈妈的心情，愧对老人想女儿的期盼，但是相比在这里收获到的友情，相比在这里我自己的成长，一切都是值得的。援疆期间，他们以科室名义送到杭州市卫计委滕主任手里的表扬信，让我感动不已，只要付出，就一定有所收获，我在这里的收获将使我受益终生。现在我要表达深深的谢意，谢谢杭州市援疆指挥部对我们人才工作的大力支持，谢谢阿克苏市人民医院消化内科全体医护人员对我工作的大力配合，这一年半的时间，值得我用一生去珍藏。 人物面对面 【问题1】第九批杭州援疆医疗人才帮助阿克苏市人民医院建立了内镜室和消化内科。能谈一谈这个过程中，克服了哪些困难？ 任何一个部门的成立首先要有必要性，其次要有可行性。从阿克苏市人民医院发展的历史上看，中间历经托管和自管，人才流失现象严重。去年在各方大力支持下，有了一个从老院区向新院区搬迁这样一个契机，医院在整体规模上的扩大、硬件设施上的提高，以及医保政策的倾斜，都是医院发展的基础保障，而软实力的相应提高才是医院获得长久发展的动力之源。对医生来说，“术业有专攻”，专科化发展可以让医生有自己的方向，把学习精力都放在专业内容上，在有限的时间里把业务快速提高，同时对患者来说，也能得到更专业、更优质、更有效的诊治措施。所以，在新老院区搬迁的时候，医院就大力推进了专科分科，实行专病专治。为什么说我们有很多困难呢，一个部门设立之前，一定会经过充分前期准备的过程，主要就是人员的配备、培养及管理上。第一，我们首先缺人，在内三科分科之前定性为消化内科及内分泌科，本院固定职工就4名，分科后只有两名医师，管理病床、操作内镜、专科门诊，无论如何是无法正常运转的，人员招聘的紧迫度非常之高。第二，我们缺专业技术人才，一方面因为推行专病专治以前，科室的病种五花八门，对于医生专业技能的提高以及临床经验的总结始终是有影响的，另一方面由于医师的培养周期比较长，不可能通过短期集训就培养出能独当一面的医生，所以引进适用性人才是当务之急。第三，医疗过程需要整个团队的合作精神，一群互不相识的人在一起工作，没有团结协作的精神只会出乱子，没有定下心好好做工作的决心也会给团队带来负面影响。第四，医院管理制度的执行，俗话说“没有规矩则不成方圆”，医院的各项制度的完善和执行，不仅是医疗计划得以执行的保证，更是医疗安全的重要保证，尤其是十八项核心制度，它贯穿着医疗的全过程，需要全体上下认真的学习，并严格的执行。所幸，医院在面向社会广泛招聘的时候，我们科室终于引进了两名外院的主治医师，人才梯队总算完成，后来在医院安置的人员中，我们逐步筛选出比较合适的住院医师成为团队的一份子，经过不断的培养，现在已经有了不小的进步。其实，在实践中，我们还有很多其他困难，比如内镜室的配套设备、各项操作的耗材等等，相比内地，各种审批、购买流程也是比较繁复的，所以等待的时间都很长，在一定程度上影响了科室的整体发展速度。 | 
